文档介绍：版权所有:高建华
2003年10月
领导艺术与企业文化
北京汇智卓越企业管理咨询公司
高建华
2005年6月
版权所有:高建华
2003年10月
领导艺术与企业文化提纲
领导艺术= 一个企业杰出的源泉
领导艺术的模型
战略思维模式
沟通与教练能力
企业文化= 一个企业吸引人的土壤
企业文化的概述
企业文化的内涵
企业文化的建立
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2003年10月
领导艺术模型
期望的结果
必须具备的技能
设定明确的,能
鼓舞人心的目标
让员工同意并
喜欢这个目标
定期检查
进展情况
提供资源
和支持
授权下级经理
尊重下级经理
制订明确
的战略
奖励
有功人员
获得员工的
支持和承诺
有一个可以
实施的计划
建立共同的
目标和理想
内部沟通
工作有效率
有条理
尊重人
相信人
人员培训
与指导
能把握人与事
之间的关系
战略眼光
员工感到被尊重,被重用,有
自主权,有成就感,赏罚分明
以结果
论英雄
第一步
第二步
第三步
第四步
第五步
第六步
第七步
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2003年10月
企业的领导者主要做什么?
管事
管人
一线员工
一线经理
二线经理
高层经理
是造钟,还是报时?
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2003年10月
员工为谁做事?
领导艺术
个人魅力
企业前程
公民义务
国际主义
为自己
为领导
为企业
为国家
为世界
工作动力
的来源
员工努力
工作的原因
锻炼机会
个人仕途
个人承诺
人际关系
个人回报
志同道合
民族利益
国家兴衰
???
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2003年10月
领导力(Leadership)的培养
战略思维能力(strategic thinking)
总结提炼自己的思想
领导力(Leadership)的运用
分析问题三步曲
用流程来整理思路
它山之石可以攻玉
munication)
教练能力(People development)
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2003年10月
经常总结提炼自己的思想
“付雷家书”的启发
把自己的思想写下来(不管在信中
或用别的方式),比着光在脑中空想
是大不同的. 写下来需要正确精密
的思想,所以写在纸上的自我检讨,
格外深刻,对自己也印象深刻.
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2003年10月
领导力(Leadership)的运用
***,能量
果断
有说服力的观点(A teachable point of view)
想法
价值观
想做什么?
需要什么样
的价值观?
让人同意并喜欢此观点
思想家+演讲家
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2003年10月
?

多元化经营?
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2003年10月
领导力与执行力的关系
领导希望
员工如何做?
执行力?
检查/评估/监督
如何做?
流程/方法/工具
员工做了
能得到什么?
员工不做
有什么损失?
让好想法变成现实