文档介绍：如何设计合理的薪酬体系?
深圳茂业赵林燕:如何设计合理的薪酬体系?http://shop. 房地产门户-搜房网 2007-07-17 10:52:00 联商网我从97年到现在,有10年人力资源工作的经验,让我自己对人力资源的理论和实践有了一些自己的想法,有过个人的反思和回顾、总结。我想把我自己在人力资源的个人想法分享给大家,希望以后在工作当中各位在做薪酬的时候,能够想到我今天讲的某一句话或者一个启发,这就是我的目的。
首先我们来了解一下我们当前的行业环境
(一)政府行为与行业环境
行业连锁规模化发展态势正进一步加强,行业竞争成为行业规模化的竞争,整合资源成为大势所趋
外来竞争加剧
法律空隙越来越小,规范经营越来越强劲
社会保障系统运作对企业的要求正逐步法制化
薪酬竞争态势
薪酬的国际化发展将迅速取代现有薪酬模式(图表解析)
行业薪酬竞争态势
人才市场的无序竞争已经结束,零售企业进入对人才竞争的理性思考。
各企业的用人哲学各有千秋。
各企业的发展阶段不同,其发展战略不同,导致薪酬策略各不相同。
行业薪酬数据模糊,薪酬竞争的针对性不强。
案例分析:茂业百货人才招聘两个阶段观念转变
(二)薪酬的设计实践
1、薪酬策略:如何支付?
薪酬体系的组成(图表解析)
常见工资制度对比:工资类型分配原则特点适用对象优点缺点(表格略)
企业不同发展阶段的薪酬策略(图表解析)
不同薪酬策略的效果(图表解析)
2、薪酬战略的核心要素
企业的薪酬动因哲学
公司的发展战略:薪酬是激励员工创造更大价值的原动力
管理者关注要素:薪酬的内部公平性;员工的薪酬满意度;薪酬结构的合理性;薪酬方案的激励力度;
绩效奖励的有效程度
企业的薪酬成本哲学
超市业百货业劳动密集型工资成本高
3、制定薪酬的原则与战略
案例分析:某企业薪酬策略
本地竞争能力:提供比本地区相同或类似职位,平均薪酬稍高的水平
不是领先的薪酬水平
适用于绝大多数职位
能够吸引竞争对手甚至不同行业的各级人才
4、制定薪酬原则与战略
以特定的绩效目标为标准
对特定的个人和团队
有计划有选择的给付薪酬
企业的支付承受能力-吸引或留住员工所要支付的成本的-平衡
5、3P付薪原则
薪酬管理的3P模型(图表解析)
公司:薪酬总额控制
职位:职位管理系统
员工:能力管理系统
人才市场价值团队与个人绩效表现
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6、岗位评估
评估职位而非员工个人
评估的是当前的状况而非过去和未来
职位对企业的相对价值
岗位评估的技术流程(略)
7、薪酬等级和职级的关系
职位等级不等于薪酬等级
职位评估结果所对应的薪酬需要根据企业发展战略、HR战略、外部薪酬水平等因素评估。
8、市场薪酬的调查
信息来源:专业调查机构,政府相关单位、行业协会内部调查、应聘人员提供、离职人员提供意见、在职人员提供意见。
9、薪酬等级与职级匹配
以职位对企业的贡献价值分析作为重点(职位等级)
考察该职位在人才市场的供求情况(市场调查)
结合“职位价值”和“人才供求”曲线确定职位的参照薪酬
10、常见薪资