文档介绍：肇州油田肇5区块产能建设供配电系统工程
HSE作业指导书
中国石油天然气管道通信电力工程总公司
2010-5-3
概述、目的和范围
为了保证肇州油田肇5区块产能建设供配电系统工程施工作业达到业主制定HSE目标,遵照SY/T6276-1997标准和中国石油股份公司有关HSE政策及标准,制定了HSE作业指导书。
1. HSE(健康、安全与环境)管理体系
项目HSE方针及承诺

为了保证在工程建设中不断改进HSE表现水平,向迈进,公司应制定并改进其HSE方针和战略目标。公司健康、安全与环境的方针和目标以符合国家现行法律法规和政策要求为依据,方针体现公司健康、安全与环境的长期管理思想,目标为阶段性、渐进性、可操作性的指标或参数。为加强方针目标管理,确保方针目标实现,制定方针和目标管理程序。
健康、安全与环境管理密不可分,建立一个综合的HSE方针而不是相互独立的HSE方针,始终贯彻执行一套专门程序,作为HSE方针和目标成功实现的保障。
项目HSE方针:
以人为本,健康至上,安全第一,预防为主,科学管理,环保创优,保证健康,全面提高经济效益,社会效益,环保效益,走良性循环和可持续发展的道路。

(1)为健康、安全与环境管理体系有效运行提供强有力的领导和必要的资源保证。
(2) 贯彻执行国家、施工所在地的有关健康、安全与环境法律、法规,公司的健康、安全与环境方针、目标以及业主提出相关要求。
(3)最大限度的满足员工健康、安全与环境的需求,关心员工健康和安全,创造良好的作业环境,树立一流的企业形象。
(4) 营造良好的健康、安全与环境企业文化,强化员工的健康、安全与环境意识,不断提高员工的健康、安全与环境表现水平。
(5) 指定项目部各级HSE监督,加强项目健康、安全与环境管理体系运行的监督管理。强化风险管理,运用风险管理技术,减少和避免人员伤害和对环境的破坏。
(6)运用科学的管理和先进的技术,实现健康、安全与环境管理体系的持续改进。

不发生人员伤害事故;
不发生工业生产、火灾、交通责任事故;
不破坏生态环境、不发生环境污染事故,施工现场规范整洁,环境保护符合有关规定。

为了保障公司HSE方针和目标得到贯彻落实,保障体系的有效运行,公司按照精干、高效、科学的原则,设置项目HSE组织机构,并分配相应职责,监督考核职责落实情况,制定组织机构与职责管理程序。项目HSE工作受公司领导和监督,接受业主HSE工作的指导与检查,致力满足工程项目HSE总体部署和要求。
我们的HSE工作从满足全局的思想出发,树立全局观念,强化施工中的HSE工作,规避风险,实践承诺,履行合同义务。
:HSE领导小组
组长:王晓东
副组长:王文革
组员:丁树斌陈双孙俊辉
项目HSE组织机构图:
HSE管理领导小组组长:王晓东
副组长: 王文革
第一检测站
HSE负责人:丁树斌

3 HSE岗位职责
项目经理
对项目部HSE管理工作负全面责任。
认真贯彻有关HSE方针、政策、法令和上级指示,审定本项目HSE工作计划,组织实施。按规定落实HSE技措项目、经费和奖励基金。
加强组织领导,建立健全HSE管理机构和HSE管理网,定期主持召开HSE领导小组会议,及时解决HSE工作中的重大问题,组织或参与重大事故的调查处理,
组织项目HSE工作检查,认真履行承包职责,重视信息反馈,认真采取措施,消除事故隐患。
根据本项目HSE工作的需要配备必要的HSE检测工具、仪器、设备和HSE监察车辆。
分管HSE工作的项目副经理
协助项目经理管理本项目的HSE工作,对本单位HSE工作负直接的领导责任。
负责组织审定HSE规章制度、HSE奖惩方案、HSE技措项目(含经费)和重大隐患的整改方案。
深入现场调查研究,了解HSE工作情况,发现问题和隐患及时组织处理,并组织制订防范措施。发生重大事故时,应到现场组织调查处理。
定期向HSE领导小组通报HSE工作情况,重大问题提交会议讨论。
项目主任工程师
对分管的HSE技术工作负全面责任。
组织解决HSE工作中的重大技术问题,负责组织编制审定HSE标准、HSE技术操作规程,制定HSE技术措施。
,制定风险削减措施方案。
项目部HSE负责人
在项目经理的领