文档介绍：员工福利管理
薪酬预算、控制与沟通
员工福利概论
员工福利种类
社会保障与社会保险
员工福利规划与管理
薪酬预算
薪酬控制
薪酬沟通
员工福利管理
薪酬预算、控制与沟通
员工福利概论
员工福利种类
社会保障与社会保险
员工福利规划与管理
员工福利管理
各级员工享受住房福利的标准表
类别
一类
二类
三类
四类
级别
五
职称
总经理、付总经理、中心经理
中心付经理、部门经理、付经理、区域经理
高级主任、区域高级主任
主任、高级文员、文员
享受住房福利的工作年限
一年以上
二年以上
三年以上
四年
住房福利类别
住房
住房
住房或房贴
房贴
住房房款总额
40万
30万
20万
/
享受住房福利的员工凡工作达到上表年限后,由总办会根据其对公司的贡献、工作业绩、工作态度和是否希望与公司长期发展等因素决定其福利住房启动时间。三类员工满足以上工作年限且表现突出,经主管将其材料整理上报,经总办会研究报总经理审批后方可享受住房福利。
某公司为员工购买太平盛世长发两全保险,购买的保额如下:
险种
经理(副经理)
高级主任(主任)
文员
工人
保额
身故
8万
5万
3万
2万
重疾
8万
5万
3万
2万
公司为员工缴保费,当员工离开公司时,公司即作退保处理。
员工福利是企业向所有员工提供的,用来创造良好工作环境和方便员工生活的间接薪酬。它是一种补偿性报酬,不以货币形式直接支付给员工,而是以服务或实物的形式支付给员工。
员工福利与薪酬其他部分最大的区别在于:福利既不以员工对企业的相对价值,也不以员工当前的贡献为基础。福利是一种间接的激励,它的积极作用是隐约的,然而影响是巨大的。
一
员工福利概论
员工福利的特点:支付形式上,采取实物支付或延期支付;成本特性上,属于固定成本;激励特性上,保健与激励因素兼有。
员工福利的特点
补偿性
均等性
集体性
福利的地位:是全面薪酬的一个重要组成部分,是结构薪酬体系中的一部分,属于间接薪酬。
满足员工的一些需要,解决员工后顾之忧,创造一个安全、稳定和舒适的环境;
是吸引人和留住人的一项措施;
增加员工对公司的认同感,提高对组织的忠诚度,激励员工发挥潜能,为企业发展做贡献;
公司通过提供各种福利和保险,可以获得政府的支持和信任,可以塑造良好的企业形象,提高社会声望;
享受国家的优惠税收政策,合理避税,提高企业成本支出的有效性。
员工福利的作用/影响
1、福利对企业的影响
2、福利对员工的作用
获得恒定、可靠的收入;税收优惠,减少个人所得税的支出。
集体购买的优惠或规模经济效应。集体经济效应,增加购买谈判力量,从而获得经济优惠。
员工偏好福利的稳定性。劳动者的风险规避型与福利的高稳定性结合。
平等和归属的需要。因为福利的公平性而增强员工对企业的认可度。
法定社会保险:养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险等。
企业补充保险:企业补充养老金计划、集体人寿保险计划、健康医疗保险计划
法定休假:公休假日、法定休假日、带薪年休假
员工服务福利:员工援助计划、咨询服务、教育援助计划、儿童看护计划、老人护理服务、饮食服务、健康服务等。
弹性福利计划:自助餐福利计划,员工可依据自己的需要选择福利组合计划。
员工福利的种类
二