IPP第8章 薪酬管理.ppt

文档介绍：薪酬与福利管理
一、报酬的类别
劳
动
报
酬
有
形
报
酬
无
形
报
酬
直接报酬
间接报酬
工资
津贴
奖金
福利
职业发展满足
良好工作环境
二、建立有效的薪酬管理体系的目标
1、吸引,保留和激励有才干的员工以更好地实现企业的各项目标;
2、为企业能够合理支付薪资提供一个长期和可靠的基础;
3、针对企业的内部价值链和行业特点,使得不同岗位的重要性和价值能够在薪酬体系中得到体现;
4、体现企业的人力资源策略,关注价值实现,建立高绩效的薪酬文化。
1、企业内部因素
企业的经营性质与内容
企业文化
企业的支付能力
员工业绩、资历、经验、潜力、技能等
2、外部因素
地区与行业特点
当地生活水平
法律法规
劳动力市场状况
三、影响薪酬设定的因素
四、薪酬设定原则
遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则

1、内部公平性
2、外部竞争性
3、与绩效的相关性
4、激励性
5、可承受性
6、合法性
7、可操作性
8、灵活性
9、适应性
五、薪酬体系设计的基本步骤与内容
1、薪酬调查
它解决的是薪酬的对外竞争力和对内公平问题,是整个薪酬设计的基础。
1)企业薪酬现状调查
2)进行市场薪酬水平调查
3)薪酬影响因素调查
2、确定薪酬原则和策略
薪酬原则和策略的确定是薪酬设计后续环节的前提。在充分了解企业目前薪酬管理的现状的基础上,确定薪酬分配的依据和原则,以此为基础确定企业的有关分配政策与策略,例如不同层次、不同系列人员收入差距的标准,薪酬的构成和各部分的比例等。
3、职位分析
职位分析是薪酬设计的基础性工作。基本步骤包括:结合企业经营目标,在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系;然后进行岗位职责调查分析;最后由岗位员工、员工上级和人力资源管理部门共同完成职位说明书的编写。
4、岗位评价
岗位评价重在解决薪酬对企业内部的公平性问题。通过比较企业内部各个职位的相对重要性,得出职位等级序列。岗位评价以岗位说明书为依据,方法有许多种,企业可以根据自身的具体情况和特点,采用不同的方法来进行。