文档介绍：工程研发管理中心
岗位说明书
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修改内容
修改人
审核人
批准人
目录
一、部门组织架构图 3
二、本部门人员能力素质结构表 3
三、岗位说明 5
1. 技术总监 5
2. 研发经理 8
3. 建筑设计师 10
4. 景观设计师 12
5. 室内设计师 14
6. 产品研发岗 16
7. 工程经理 18
8. 结构设计师 20
9. 土建工程师 22
一、部门组织架构图
二、本部门人员能力素质结构表
类型
业务能力
学习能力
创新能力
协调能力
沟通能力
公关能力
适应能力
决策能力
技术总监
4
4
3
4
4
3
3
4
研发经理
5
4
4
3
4
3
3
3
工程经理
5
3
3
4
4
3
3
3
建筑设计师
4
3
4
4
4
3
3
3
景观设计师
4
3
4
3
3
3
3
3
室内设计师
4
3
4
3
3
3
3
3
产品研发师
4
3
4
4
4
3
3
3
土建工程师
4
3
3
3
3
3
3
3
结构工程师
4
3
3
3
2
3
3
3
注:素质能力类型说明(等级:1\2\3\4\5):
业务能力:掌握本职位工作必备的专业知识和技能,能有效地发现问题并及时加以解决。
学习能力:善于读书学习,能在实践中总结经验教训,吸取他人的长处,接受新知识,注重自我提升。
创新能力:在工作中不断提出新设想、新方案,改进工作方式和方法,具备开拓新局面的能力。
协调能力:与人融洽相处,在人际交往中随和大度,能坚持立场,有效化解冲突。具有与上司、下属、客户保持友好关系的能力。
沟通能力:能根据表述内容和沟通对象的特点采取适当表达方式和技巧;在人际交往中,能通过各种途径和线索准确地把握和理解对方的意图,抓住关键信息,作出恰当反应;具有使他人接纳自己意见和建议的能力。
公关能力:采取恰当的方式与媒体、政府部门及公众沟通,以达到预定的目标。
适应能力:能根据不同的环境和条件及时调整自己的心态和工作方法,在新的自然和人文环境中能很快胜任工作,采取相应变通措施。
决策能力:能根据获得的数据资料进行分析和判断,并结合个人经验和直觉做出正确决定的能力,以及快速应对和处理各种事故及危机的能力。
三、岗位说明
技术总监
岗位分析日期:
岗位名称
技术总监
岗位编号
ZGJT-JOB-JT- GY01
所在部门
工程研发管理中心
部门类别
业务管理
直接上级
执行总裁
直接下级
研发经理、工程经理
岗位目标:
通过产品研究策划、项目建筑、景观、室内等概念方案设计,产品实施和项目过程中的技术方案支持,确保项目产品能够实现公司项目定位和技术要求,提高项目综合效益;
通过工程施工技术标准制定、工程技术支持,督导公司各项目实施,定期检查及评估项目工程管理情况,提升公司产品品质。
工作职责或工作任务:
序号
职责概述
工作职责
部门管理
参与公司经营决策,负责跟进本部门责任事项的落实,代表本部门进行跨部门间的协调与沟通。
负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行;
负责根据公司战略制定本部门的业务规划,编制年度、季度、月度计划,并监督计划的落实;
负责本部门人力资源管理工作,如人员招聘申请或建议、员工培训、绩效管理、薪酬调整建议、晋升配置建议等。
设计管理
组织开展各类产品研究,推动完善、优化和升级产品设计,组织形成公司产品设计标准,并负责监控和检查产品标准执行情况;
在可研阶段和定位阶段提出新材料、新设备、新技术应用及论证,指导、监督四新技术的应用;
督导项目设计策划(具体包括设计阶段的划分、供应商的选取、设计周期、人员的安排、设计重要环节的控制策划)工作,审核设计管理策划报告;
督导相关人员开展设计供方前期考察、选用及履约评价,建立设计供方信息库,优化设计供方结构;
督导人员开展集团总部权限范围内的建筑、景观及室内的概念规划、方案设计的设计管理工作;督导区域公司权限范围内的设计管理工作;
督导区域公司进行设计变更管理工作,负责重大设计变更技术论证;
根据权限范围负责或审核项目材料设备选型定板。
工程管理
研究公司工程管理状况,编制工程技术标准、施工工艺控制标准等,并推广实施;
负责建立和完善公司工程质量、安全、文明、技术标准体系,并在公司内推广、实施、监察及监督;
审查各项目施工组织设计,为集团总部项目工程管理过程中出现的重大技术问题的解决