文档介绍：1
第六讲薪酬设计
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本讲主要内容
一、薪酬概述
二、薪酬管理决策及影响因素
三、企业工资制度的合理设置
四、岗位评价的操作
五、工资制度的管理与调整
七、奖励制度的设置
八、员工福利制度
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一、薪酬概述
1、薪酬的概念
薪酬是企业对它的员工(包括干部)给企业所做的贡献,包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造所付给的相应的回报或答谢,其实质是一种等价交换过程。
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什么是360报酬?
报酬
经济性报酬
非经济性报酬
固定工资
月度奖金
年度奖金
现金补贴
保险福利
带薪休假
利润分享
持股
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工作认可
挑战性工作
工作环境
工作氛围
发展、晋升机会
能力提高
职业安全
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2、薪酬的功能
薪酬的功能是吸引、保留和激励企业所需的人力资源。即调动员工的工作积极性,使他们愿意在本企业努力工作。
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3、对健全合理的薪酬制度的要求
●公平性
●竞争性
●激励性
●经济性
●合法性
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分配公平感
分配公平感指人们对组织中资源或薪酬的分配,尤其是涉及自身利益的分配是否公平合理的个人判断和感受。
4、薪酬分配的公平性
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亚当斯的公平理论模型
当事人A
结果O
投入I
参照者B
结果O
投入I
A同B比较
OA OB
IA IB
OA OB
IA IB
OA OB
IA IB
OA OB
IA IB
(心理平衡)
不公平
公平
不公平
(吃亏感)
(负疚感)
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5、如何保证企业分配的公平性
(1)企业的薪酬制度要有明确一致的指导原则,并有统一的、可以说明的规范做依据。
(2)薪酬制度要有民主性与透明性。
(3)在公司/单位推行职位分析,确定每一职位的职责、职权,再进行职位评价,根据职位评价的结果建立薪酬管理制度
(4)领导要为员工创造机会均等、公平竞争的条件,并引导员工把注意力从结果均等转移到机会均等上来。
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二、薪酬管理决策及影响因素
1、薪酬管理决策
(1)企业的文化价值观
(2)企业战略和决策
(3)企业薪酬的总体水平
(4)每一特定职务和岗位的具体薪酬水平
(5)每一个员工的具体薪酬水平
(6)薪酬支付及提升形式