文档介绍：第8章员工激励和薪酬管理
本章学习目的
1、了解薪酬管理在人力资源管理中
的重要性
2、掌握工资体系的计划与管理
3、了解奖金激励体系
4、掌握福利计划与管理
主要内容
薪酬的定义与作用
薪酬制度
薪酬设计
资金管理
福利管理
薪酬管理中首先需要了解如下问题
1. 本公司的薪酬制度是否有效 2. 薪酬体系的的设计是否合理 3. 薪酬方案具有内部公平性和外部竞争力 4. 5. 薪酬方案能否激励员工更加努力地工作 6. 员工们是按业绩受到奖励吗 7. 公司的总劳动成本同公司的财务计划相适应吗?
薪酬的定义与作用
薪酬的定义
pensation involves the assessment of employee contributions in order to distribute fairly and equitable direct and anizational rewards in exchange for those contributions.
Components of pensation
I. Intrinsic Rewards (ary)(内在的报酬)
参与决策、较大的工作自主权、较大的责任、较有兴趣的工作、个人成长机会、活动的多元化
II. Extrinsic rewards (ary)(外在的报酬)
A. pensation(直接薪酬)
(1) Basic Wage and Salary(基本工资)
(2) Performance based pay(绩效奖金)
B. pensation (Benefits)(间接薪酬和福利)
(1) Public protection (2) Private protection
(3) Paid leave Life (4) Cycle Benefits
Purposes and Importance of pensation
Attract potential job applicants
Retain good employees
Gain petitive edge
Motivate employees
Administer pay within legal regulations
anizational strategic objectives
Reinforce and define structure
企业薪金与福利理论(略)
(1)最低工资理论(2)工资基金理论(3)工资差别理论 (1) 边际生产力论(2)集体交涉工资理论(3)劳动力市场歧视理论(4)人力资本理论(5)效率工资理论 (1) 企业工时学 (2) 雇员激励理论:需要层次理论,X-Y理论,激励-保健双因素理论,(3) 期望理论 (1)公平理论(2)分享经济理论
员工激励
The psychological process that gives behavior purpose and direction
激励就是创设满足(职工)各种需要的条件,激发(职工)的动机,使之能实现组织目标的特定行为的过程。
需求紧张目标行动报酬满足感
激励的作用
对人的激励是管理的关键
通过激励来挖掘人的潜能
通过激励来激发人的创造性
通过激励来吸人人才
关于人性的假设
经济人:X理论( “性恶论”):
人天生好逸恶劳;自我中心;安于现状;容易受人驱使。
结论:管理主要靠强制、惩罚、解雇等手段