文档介绍：
银行(yínháng)方案(fāng àn)财务部工作(gōngzuò)总结
一、银行(yínháng)方案(fāng àn)财务部工作总结
〔一〕细致研究总行2022年利润指标制定思路，科学合理分
银行(yínháng)方案(fāng àn)财务部工作(gōngzuò)总结
一、银行(yínháng)方案(fāng àn)财务部工作总结
〔一〕细致研究总行2022年利润指标制定思路，科学合理分解落实方案指标，制定财务维度考核实施细那么。
以总行2022年总体考核思路为出发点，认真分析研究风险资产增减变化及增量资金折算风险资产对利润指标的影响，引导支行充分理解并掌握2022年利润指标考核思路，引导各机构调整资产、负债、资金结构，开展本钱低、风险小、收益高的资产业务，突出风险资产的有偿使用理念，切实提高资产的存量收益和增量议价能力。
〔二〕牵头组织工作调研，化解支行经营工作实际困难，助推经营指标按方案推进。
自3月份起，在分行领导班子的带着下，由我部牵头组织，协调分行各条线部门，深入各支行开展调研工作。通过调研，第一时间掌握并化解支行在经营工作中急需分行帮助协调解决的实际问题，助推各支行经营工作顺利推进。
〔三〕协调各部门，全力做好“财务检查年〞各项工作。
2022年是财务检查的丰收年，省审计厅、中磊会计事务所、国地税稽查局、总行监事会、财务部、审计部等内外审部门先后对我行财务工作进行了专项检查。通过“财务检查年
〞整体检验，业务知识点得到全面深入学****使我部财务管理工作得到了实质性的提高。
〔四〕实时调度、跟踪考核各项经营指标进展情况。
制定分行2022年经营指标统计周报，对各条线责任指标进行跟踪考核、实时统计测算序时进度，按周向决策层报送指标完成情况统计表，为经营管理层做出决策意见提供参考依据。
〔五〕优化财务资源配置，进一步强化财务管理工作。
制定2022年支行、部门费用配置管理方法，将费用配置与经营管理工作相结合，突出重点指标的费用配置比例，通过完善费用配置结构，确保变动费用与经营业绩挂钩，以财务资源配置为手段，引导资产质量转化及经营结构调整，促进各项经营指标的推进，实现财务资源高效配置。
〔六〕积极化解历史遗留人民银行再贷款问题。
我行至92年起人民银行再贷款科目持续挂帐716万元，〔不含利息 万元〕。当地人行按季对我行下达催缴通知。为尽早解决历史遗留问题，不影响总行发行企业债总体工作方案，在总行的大力支持下，与人总行及当地人民银行密切沟通，终于将历史遗留再贷款问题予以化解。经过积极努力，获得利息减免 万元政策，为我行节约了经济本钱。
〔七〕加强业务条线自身队伍建设，组织开展绩效考核分析、强化统计报表制度、提升财务精细化管理等各类实用性培训，从而促进全员提高执行能力，强化内部员工综合素质。
二、存在的问题