文档介绍：企业的3项主要库存:
①原材料库存②在制品库存③产成品库存
收货
供应商
顾客
发货
输入
转化
输出
①
②
③
在不同存储点的库存
第七章库存管理
库存的定义及作用
库存问题的分类
库存控制系统
库存管理的要求
多周期库存模型
经济订货批量模型
经济生产批量模型
价格折扣模型
单周期库存模型
连续需求的单周期库存模型
离散需求的单周期库存模型
库存及其作用
库存的定义
库存是指一切暂时闲置的、用于未来目的的、有经济价值的资源。
说明:资源的闲置就是库存。
①与这种资源是否存放在仓库中没有关系。
②与资源是否处于运动状态也没关系。
库存的作用(P208)
缩短订货提前期
稳定作用
分摊订货费用
防止短缺损失
防止生产过程的中断
库存问题的分类

单周期库存又称一次性订货问题,即某物品在一定时间内只订货一次,消耗完也不再补充订货,如报童问题、圣诞树问题。
多周期库存又称重复性订货问题,即对某物品的需求是重复的、连续的,其库存量需要不断地补充,如加油站的油品库存、超市的商品。
①单周期需求:仅仅发生在比较短的一段时间内或库存时间不可能太长的需求
②多周期需求:在足够长的时间里对某种物品的重复的、连续的需求,其库存需要不断地补充
库存问题的分类
独立需求与相关需求库存
独立需求:来自用户的对企业产品和服务的需求。
相关需求:又称非独立需求,企业内部物料转化各环节之间所发生的需求。
!
库存控制系统
库存控制系统
输入
输出
约束条件
运作机制
!
订货提前期不可控
需求不可控
可控因素: ①订货点——何时发出订货
②订货量——一次订多少
库存思想的发展
对库存认识的转变
库存必需
万恶之源
零库存
成本增加
延缓物料通过系统的流速
掩盖生产系统中的问题
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库存会掩盖生产中的哪些问题
人员绩效差
资源不平衡
准备时间
交货延迟
质量问题
停工
计划有误
库存水平