生产制作运作管理第二版16.ppt

文档介绍：16-1
生产运作管理项目管理Chapter 16
16-2
学习目标
学过本章以后,你将:
了解或描述:
项目和项目管理的基本概念
项目管理的组织结构和团队建设
项目计划技术,采用CPM和PERT方法进行问题分析
时间-费用模型
16-3
项目管理信息系统
项目管理技术和概念与项目管理软件的供应同步提高
项目管理软件包以指数形式增长
Microsoft Project
Primavera Project Planner
……
思考
软件公司为什么开发了这么多的项目管理软件?
16-4
项目管理概述
项目
美国项目管理学会(Project Management Institute,PMI)对项目的定义是:项目是一种目的在于创造某种独特的产品或服务而进行的临时性努力
项目的四个要素
实质上由一系列工作所组成
是一个临时性、一次性的过程
都有一个特定的目标
受资金、时间和资源等多种条件的约束
16-5
项目管理概述—continued
项目
项目的特点
有明确的目的性
项目通常需要多方参与
有着时间和费用的约束
单一性
Acct.
Eng.
Eng.
Mkt.
Mgr.
16-6
项目管理概述—continued
项目
项目的分类
按项目的规模
巨大型项目
大型项目
中型项目
小项目
按项目的复杂程度
复杂项目
简单项目
按项目所属的行业
农业项目、工业项目、教育项目、社会项目等
16-7
项目管理概述—continued
项目管理
对项目进行计划、组织、协调和控制
旨在实现项目的特定目标
基本特点
是一项复杂的工作
是一项创造性的工作
是一项临时性的工作
项目经理在项目管理中起着重要的领导作用
16-8
项目管理概述—continued
项目管理
现代项目管理的三大基础体系
现代项目管理知识体系
现代项目管理工作与职能体系
现代项目管理工具方法体系
现代项目管理的三个层次
技术方法层
系统方法层
哲理层
16-9
组织结构的主要类型
纯项目
职能项目组
矩阵制
© 1995 Corel Corp.
项目管理的组织因素
16-10
项目管理的组织因素—continued
纯项目
由—个装备齐全的项目小组负责该项目全部的工作
总经理
大项目经理
生产
营销
……
研发
A项目经理
B项目经理
营销
生产
研发
财务
……
营销
生产
财务
……
纯项目的组织结构