文档介绍：内容摘要
当今处于高速发展的知识经济时代,人力资源管理的对象已经发生变化,
更多的是面对知识型员工、知识型工作、知识工作交流。在新经济上,人力
资源管理的核心在于知识型员工,企业间的竞争,知识的创造,利用与增值,
最终都要靠知识型员工来发展。要对知识型员工进行有效的管理,必须首先
对其所具备的特点有一个全面的了解,为此,本文首先介绍了新经济下的知
识型员工的特点及其需要以及激励模型。同时,世界各国尤其是美国知识型
员工管理出现了为数众多的可圈可点可以借鉴的先例,本文对几个国外知识
管理成功案例进行简单的比较分析。随着全球现代管理理论日趋成熟和深化,
我国也正在经历从计划经济的封闭型、粗放型管理,向市场经济的开放型、
集约型管理方式转变,在摆脱传统观念来缚、吸引借鉴先进管理思想的过程
中,由于惯性思维的作用和众多方面条件的限制,难免形成误区。本文主要
从传统人事管理中存在的问题,以及由此引发的我国知识型员工流动的特点
和原因以及其影响几个方面介绍我国目前知识型员工管理的现状。最后,本
文论述了国外知识管理成功案例对我国知识型员工管理的启发。
关键词:知识型员工人力资源管理
目录
内容摘要··············································································……i
Abstract··············································································……11
弓l言····················································································……1
一、新经济下的知识型员工······················································……2
(一)什么样的员工是知识型员工·············································……2
(二)知识型员工的需要········································&