文档介绍：年第期
总第期现代企业文化.,
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浅谈如何提高企业员工培训的有效性
蒋亚仙
中国石化上海石油化工股份有限公司化工事业部,上海
摘要:经济的发展,企业间竞争的加剧,使得企业对于提作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高,从而发
升竞争力的需求更趋迫切,而提高员工素质是提升企业竞争力挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩,推动组织和个人的不
的重要途径,因而员工培训日益引起了企业的重视。文章分析断进步,实现组织和个人的双重发展。
了企业的员工培训的重要性以及内涵,分析了培训对企业的促企业培训部门受各组织的委托,协助他们在企业内创造动
进作用,并对当前培训中的低效状况进行了分析,然后从系统态且持续不断地进步,并且有效提升员工的工作效率。使得企
的观点提出了构建有效培训模式的步骤。业员工能够自动自发地提供技术和知识,为了荣誉而共同奋斗;
关键词:企业培训;员工培训;考核体系他们一起成长、一起学习;他们觉得一切皆珍贵而有意义;最
中图分类号: 文献标识码: 。后共同完成一个优异的成果,同时,高品质的训练课程会产生
文章编号:——更有影响力的结果。
培训实质上是一种系统化的智力投资。企业投人人力、物
国家综合实力越来越体现在国民素质的高低和创新型人才力对员工进行培训,员工素质提高,人力资本升值,公司业绩
的数量和质量上,越来越体现在一个国家的综合创新能力上, 改善,获得投资收益。它区别于其他投资活动的特点在于它的
而一个企业的核心竞争力则主要体现在企业的员工身上。企业系统性。企业的员工培训是一个由多种培训要素组成的系统。
的发展依靠企业的员工的发展和进步,企业的竞争力的巨大提它包括了培训主体、培训客体、培训媒介;包括了培训的计划
升也往往是依赖于员工个人的进步和奋斗,随着技术的飞速发子系统、组织子系统、实施子系统、评估子系统;它还包括了
展,企业对员工的培训成为一个永恒的话题,在任何时候都不需求分析过程、确立目标过程、订立标准过程、培训实施过程、
可偏废。信息反馈过程、效果评价过程等。
随着各行各业的竞争加剧,企业与企业之间从资金、技术二、提高培训有效性的措施
的竞争,上升到知识、人才的竞争。越来越多的企业领导者意企业的员工培训是一个复杂的系统,不是企业随便请一些
识到,企业长期发展的核心竞争力来源于员工素质的不断提升, 人来对员工讲讲课,就能起到多大的作用,也不是花钱组建的
对培训也越来越重视。随着企业培训需求的不断增强,培训服培训团队就能够提高员工的素质。而是需要从多个方面结合实
务机构看到了广阔的市场前景和巨大的市场潜力。培训服务机际情况,构建一个培训体系,这样才能进行良好的培训工作,
构也渐渐地多了起来。而个人为了适应知识和技能的不断更新, 保障培训的有效性。
应对职场的竞争压力,以获得职业生涯的发展,。测试也就是一个需求分析的过程,能够确定企业
续学习和接受培训。最需要什么。培训需求分析是培训管理工作的第一环,是否能
当前,大多数企业也都认识到了这一点,对员工进行连续准确地预测和把握真实的需求直接决定了培训的合理性和有效
的和短期的培训,以期能够让员工在短时间内对于专业技能有性,从而影响到整个组织的绩效和经营目标的实现。注重员工
一个提