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设备委外维修管理办法
第一条目的
加强设备委外维修的管理，提高设备维修质量，控制设备维修成本。: .
设备委外维修管理办法
第一条目的
加强设备委外维修的管理，提高设备维修质量，控制设备维修成本。检修的实际情况特制定本制度。
第二条适用范围
适用于公司设备外委修理工作。
第三条职责
1. 设备管理部是设备外委修理工组的主管部门，负责设备外委维单位合同的签订工作。
2. 设备使用单位，负责设备外委修理单位的推荐，设备修理质量和工
3. 经营管理部、党委工作部、审计部参与较大外委修理合同的合同签
4. 计量器具的维修由检测中心负责，办公室车辆的维修由办公室负责第四条工作流程
（一）设备外委维修的鉴定
1. 设备使用单位提供设备事故事件处理报告。对设备损坏的原因进行备事故由设施组织分析，行成报告。
设备设施部组织设备使用单位、检维修中心对设备损坏情况进行鉴报经营管理部备案后组织实施。
（二）设备维修申请
设备使用单位（各生产厂）设备管理科（或设备主管）填报“设备委备管理部，分管公司领导审批。
申请设备外委，设备事故处理报告必须作为“设备委托修理审批单”备设施部存档，并录入erp系统。
（三）设备外委维修单位的选择
1. 设备使用单位推荐设备维修单位，原则上不能少于两家。设备设施评估，进行经济技术比选，对维修价格进行审核。
维修价格在5万以内的，由设备设施部部长审批；-10万元由分管机电的副总工程师审批；
5. -30万元的，由分管副总师牵头，设备设施部组织，设备使用单位参与会审，报公司分管副总经理审批；维修费用大于30万元的要由设备设施部提出外委方案，报公司采购机械加工维修单位可参考物资部门已评审的合格供应商选择。
6. 对于必须送检后才能确定修理内容和报价的设备、仪器仪表等，应行确定。
1. （四）外维过程的具体分工合同签订工作由设备设施部负责组织；设备的拆除装车由设备使用单位负责；
2. 设备运输车辆由设备设施部负责；设备修理过程跟踪、催交由设备使用单位负责，设备设施部配合；外委设备修理的验收工作由设备使用单位负责，设备部负责协调与外委费用的办理由设备设施部负责，设备使用单位配合。
第五条维修过程管理
，对外委修理过程进行全设备设施部负责建立公司设备维修台帐，对每月的外委修理费用进行统计件外修期间的跟踪管理工作，及时询问催办维修进程，建立外修设备、配遗失。
，确定具体修理内容时，应书面通知使用单位和签字。
2. 更换下来的零部件等必须随外维设备一起返回公司。
3. 如果在修理过程中发现需扩大修理范围时，修理单位必须在修理前充协议后，方可扩大修理范围。
4. 补充协议必须按合同流程进行。
第六条验收
，设备设施部、使用单位对返行清点，进行初步验收，填写到货签收单。
，应请设备维修单位参与试运行，设备设填写设备维修验收单。
验收合格，设备设施部办理相关手续；验收不合格，依照维修合同第七条本办法自2016年3月1日执行，解释权归设备管理部附1：外维流程附2：外委维修（加工）申请单附3：设备及配件出门证附4：设备及配件外委维修询价表附5：设备及配件外委维修定价表附6：设备外委修理返厂接收单附7：设备外委修理验收单附件1：
设备及配件外委维修流程
附件2：
安徽华塑股份有限公司厂外委维修（加工）申请单
编号：
型号
使
位申请人使用单位负责人设备管理部公司领导附件3：
安
徽
股
份no:
单位部门
牌号厂时间往地点
出门事由:
人签字运输人签字部门负责人审核字（章）：
附件4：
徽华塑股份有限公司设单
项目
位
维修内容：
（人/经办人：报价日期：
修章详细报价：
）序号
价单编号：
材料费（合计）
修理费4调试费（5费（含油漆、包装费）6合计：
终优惠价格：
中可能更换的零配件清单序号代码
商报价（单价设备名称规格型号编号位部件名称修商修维
维修
设施部经办人（签名）：
相关部门公司分
车间设备编号编号
规格型号
位
编号
车间