文档介绍：固定资产现代化精细管理
摘要:随着经济的高速发展,企业规模的迅速扩大,企业对固定资产的投资也必将会持续增长,固定资产的现代化精细管理也越来越关系到企业的生存发展。
关键词:固定资产;现代化管理;精细管理
中图分固定资产现代化精细管理
摘要:随着经济的高速发展,企业规模的迅速扩大,企业对固定资产的投资也必将会持续增长,固定资产的现代化精细管理也越来越关系到企业的生存发展。
关键词:固定资产;现代化管理;精细管理
中图分类号:F275 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2019)012-0271-01
固定资产是指使用期限超过一个会计年度且价值较高,并在生产和商品流通、服务过程中不改变其原有实物形态的劳动资料。固定资产是企业赖以生存和发展的宝贵财富,针对企业资产总量大,历史遗留问题多等情况,有必要认真研究固定资产运行效率,通过现状分析,探索提高资产有效性的途径,搞好资产经营的基础。规范资产管理基础工作,利用信息化等手段,加强对资产管理的监控,努力降低固定资产运营成本。
当前企业固定资产管理中存在诸多问题,首先,许多企业对固定资产的管理意识淡薄,普遍存在着重钱轻物、重购轻管的管理理念,导致经常出现固定资产不用时随处可见,用时找不见的乱象。
其次,固定资产财务核算不规范,账实不符,存量、增量资产财务信息失真。而且,固定资产管理较混乱,固定资产的管理监督应具有全员性,但是许多企业职能部门之间沟通都不顺畅,采购、使用、保管、技术、核算部门都是各自闭门造车,最终导致固定资产账上有的,实物却不知去处;账上没有的,实物却随意堆放。这种各自为政的管理方式导致了固定资产的管理十分混乱。还有损毁报废的固定资产清理不及时,清理流程不规范,资产处理方向和责任人无迹可寻,造成企业固定资产的大量流失。而且由于固定资产使用权的更新不及时,当资产出现问题时候,责任的追究便无法划清。
同时,固定资产管理还存在盘点困难的问题,每年企业都需要进行固定资产盘算核对,对于固定资产管理的真实数据经常无法作出准确核算,资产属于使用或者限制使用的状态也无从判断,尤其是出现故障的资产也无法得到及时维修,固定资产采购人员无从追究,维修厂家无处可寻,这给资产管理人员每年核算资产带来极大的困难。
针对上述问题,为提高企业固定资产现代化管理水平,我们应采取如下对策。首先,要加强固定资产的管理意识,将固定资产管理工作列入重要工作内容来管理,重要固定资产实行单位领导全面负责,分级管理,从开始的规划到最后报废处置,落实到个人,做到谁的责任谁负责,并且做到奖惩分明。使固定资产在企业里有个清晰的运行轨迹,同时还要提高固定资产的全员意识。
其次,根据岗位技能要求,提升固定资产会计人员的理论知识与业务能力十分重要。这是做好本职工作的首要条件。因此企业应注重这方面人员的培养管理,鼓励相关人员参加各种业务培训和职称考试,并且从经济上给予员工学习的动力,将培训考试的最终结果与工资奖金挂钩。做好固定资产财务核算的基础性工作,规范固定资产的核算制度,建立好固定资产的资产卡片和明细账,及时完成固定资产卡片的增减工作。严格按照会计法律法规及企业内部控制管理制度来核算企业的固定资产,做到从计划采购、验收保管、使用维护、报废