文档介绍：企业管理
企业经济管理中的目标成本管理的应用研究
罗
斌
摘
要: 成本管理是财务管理的重要内容, 生产消耗, 然后以此为标准进行管理, 从而的工作系统, 需要处理大量的基础数据信
目标成本管理是成本管理的重要方法, 推达到降低产品成本、提高经济效益的目的。息, 这些信息资料必须齐全、完整、报送及
行目标成本管理对于降低成本、费用, 提高为了推行目标成本管理, 企业应树立全员时、准确, 因而必须制定一些制度去规范管
企业经济效益有着十分积极的意义。本文成本意识: 加强车间、班组、成本项目核算, 理工作。推行目标成本管理还必须建立分
首先分析了目标成本管理在企业经济管理树立节约观念; 对构成成本的各个因素及析制度, 认真搞好财务分析。及时把生产
中的作用, 其次, 从要更新观念, 细化管理, 组合进行深入研究, 控制定额; 增强少投入经营完成情况、成本利润的增减变化, 通报
强化全员成本管理意识; 推行目标成本管多产出的观念; 激发职工的主人翁精神和企业决策人和有关职能部门, 以便选择有
理必须制定有关的基础工作制度; 推行目创造意识。效的实现目标的方法, 更合理地组织人力
标成本应与其他工作结合起来, 最大限度目标成本管理也就是企业为实现目标资源, 开展有效的控制工作。建立分析制
地提高经济效益等方面就目标成本管理在成本所进行的一系列计划组织协调和控制度可分析存在的问题和原因, 提出相应改
企业经济管理中的应用进行深入的探讨研的管理活动。在市场经济体制下, 加强目进措施, 是加强内部管理, 提高经济效益的
究, 具有一定的参考价值。标成本管理, 就成为企业适应消费者需求、有效方法。
关键词: 目标成本管理; 企业经济管理; 目自主经营以谋求自身生存发展所必须的管 3
推行目标成本应与其他工作结合
标成本管理; 应用研究理功能。只有重视和强化目标成本管理, 起来, 最大限度地提高经济效益
中图分类号: F 270
文献标识码: A 制定合理的目标成本, 采取有效的措施, 才目标成本既然有时就是标准成本, 那
文章编号: CN43- 1027/ F ( 2010) 11- 055 能保证企业产品成本的降低和保持低成本么各项工作要向确定目标成本那样, 实行
- 01 的竞争力。标准化管理, 制定各自的工作标准和管理
作
者: 湖南路桥建设集团五分公司; 湖标准。推行目标成本管理工作必须制定基
三、目标成本管理在企业经济管理中
南, 长沙, 410004
的应用础制度, 即在推行过程中要重视基础工作,
一、前言首先要健全原始记录。健全原始记录是研
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要更新观念, 细化管理, 强化全员
究企业各项经营活动的第一手资料, 也是
目标成本管理不是单纯的成本估计与成本管理意识
企业推行目标成本考核, 考核经济效果和
成本控制体系, 而是对企业成本与利润的在激烈的市场竞争中成本关乎着企
, 奖惩的依据。生产经营各个环节包括企
综合战略规划过程。目标成本管理始于产,
业生存发展和效益高低的大问题。而且传业内部分厂、车间、班组等都要根据经济核
品生产开始之前, 在产品开发循环的早期统的那种只是财务及相关管理人员才有降
算的要求, 建立原始记录, 如产品产量记
便对成本进行规划