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工程后评估管理流程
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工程后评估管理流程
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流程图
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流程概况
流程目的
对工程开发进展评估，总结各专业经历与教训，提高工程开发的管理能力。
适用范围
适用于公司开发的所有工程。
定义
无
流程主导及
参及部门
工程部〔主导〕、规划设计部、工程管理部、本钱管理中心、研究开展部
上游流程名称
下游流程名称
子流程名称
工程定位及筹划流程
工程可行性研究作业指引
部门
流程中承当职责
决策层
审批专题评估申请；
审批与评价工程后评估报告。
工程部
组织相关专题评估；
参加其它专题评估；
组织工程后评估并编制?工程后评估报告?。
相关部门
提出专题评估申请并组织相关专题评估；
参加工程后评估。
工作程序

在工程开发阶段，各业务部门根据工作开展需要，向工程总监提出专题评估申请，经工程
总监同意后，由责任部门组织相关部门与工程总监召开专题评估会，责任部门综合评估会
讨论结果，形成?专题评估报告?，专题评估的范围包括的但不限于：
研究开展部：筹划专题评估分析、销控措施评估分析等；
规划设计部：设计难点专题评估等；
工程管理部：重大施工方案专题评估等；
工程部：设计难点专题评估、施工节点专题评估等；
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本钱管理中心：本钱控制难点专题评估等；
客服中心：客户需求及客户重大投诉专题评估等。

责任部门负责根据?专题评估报告?的改良建议，制订?专题改良方案?，并经相关部门会
签及工程总监批准后实施，责任部门组织相关部门对实施结果进展验证，进一步修改与完
善?专题改良方案?经工程总监审批，连同?专题评估报告?作为工程后评估的根底资料。

由工程总监根据工程方案要求，组织相关部门进展后评估
营销后评估：在销售结案后，工程总监组织研究开展部、经纪公司、本钱管理中心、客服中心与商业经营部召开后评估会议，由研究开展部根据阶段营销总结与专题评估结果，结合销售完成情况提出?营销总结报告?并进展汇报，其他人员提出补充意见。评估内容包括但不限于以下几方面：
工程总体销售统计分析
工程定位总结
营销筹划成功经历及失败总结
销控措施经历及失败总结
销售合同管理问题总结
销售行为问题总结
客户反应总结分析
采购及四新应用后评估：工程竣工验收及物业验收后，工程总监组织工程管理部、规划设计部、工程部工程技术组、本钱管理中心、研究开展部与客服中心
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召开后评