文档介绍：工程后评估治理流程
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审核人
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1
F
工程后评估报告
形成工程后评估报告
、价/
流程概况
流程目的
对工程开发进行评估,总结各专业经验和教训,提升工程开发的管理水平.
适用范围
适用于公司开发的所有工程.
定义
无
流程主导及参与部门
工程部(主导)、规划设计部、工程治理部、本钱治理中央、研究发
上游流程名称
下游流程名称
子流程名称
工程定位与筹划流程
r工程可行性研究作业指引
部门
流程中承当职
主
1贝
决策层
1、审批专题评估中请；
2、审批和评价工程后评估报告.
工程部
.组织相关专题评估；
.参加其它专题评估；
.组织工程后评估并编制?工程后评估报告?.
相关部门
；1、参加工程后评估.
三、工作程序
组织专题评估
在工程开发阶段,各业务部门根据工作开展需要,向工程总监提出专题评估中请,经工程总监同意后,由责任部门组织相关部门和工程总监召开专题评估会,责任部门综合评估会讨论结果,形成?专题评估报告?,专题评估的范围包括的但不限于：
研究开展部：筹划专题评估分析、销控举措评估分析等；
规划设计部：设计难点专题评估等；
工程治理部：重大施工方案专题评估等；
工程部：设计难点专题评估、施工节点专题评估等；
本钱治理中央：本钱限制难点专题评估等；
客服中央：客户需求及客户重大投诉专题评估等.
改良方案制定与落实
责任部门负责根据?专题评估报告?的改良建议,制订?专题改良方案?,并经相关部门会
签及工程总监批准后实施,责任部门组织相关部门对实施结果进行验证,进一步修改和完
善?专题改良方案?经工程总监审批,连同?专题评估报告?作为工程后评估的根底资料.
工程后评估
由工程总监根据工程方案要求,组织相关部门进行后评估
1〕营销后评估：在销售结案后,工程总监组织研究开展部、经纪公司、本钱治理中央、客服中央和商业经营部召开后评估会议,由研究开展部根据阶段营销总结和专题评估结果,结合销售
完成情况提出?营销总结报告?并进行汇报,：
a〕工程总体销售统计分析
b〕工程定位总结
c〕营销筹划成功经验与失败总结
d〕销控举措经验与失败总结
e〕销售合同治理问题总结
f〕销售行为问题总结
g〕客户反应总结分析
2〕采购与四新应用后评估：工程竣工验收及物业验收后,工程总监组织工程治理部、规划设计部、工程部工程技术组、本钱治理中央、研究开展部和客服中央召开后评估会议,由工程治理部提交?采购与四新应用后评估报告?进行汇报,各部门提出补充意见,?采购与四新应用后评估报告?内容包括但不限于：
a〕战略合作伙伴的合作过程评价和总结评价结果
b〕招标采购的经验与问题总结
c〕四新应用效益和缺乏总结
3〕本钱后评估：竣工结算后,由工程总监组织本钱治理中央、规划设计部、工程治理部、研究开展部、工程部进