文档介绍：《赢取竞争的100+N工具箱》目录版
MBA智库致力于建造一个立体式的经理人职业生活圈媒体。成为领先的经管学习交流服务媒体,领先的经管品牌推广服务媒体。经过三年多的发展,MBA智库在“智愿者”的支持下得以不断发展壮大,为了更好的服务广大“智愿者”,运用所有重要的管理工具,快速地掌握当前最重要、最前沿的管理理论和管理方法,MBA智库推出了《赢取竞争的100+N工具箱》(电子版)以餮读者,希望成为广大管理者的案头指导作书。
本书囊括了管理所涉及的各个方面,凝聚了当前流行管理工具与理论的精髓,集中体现了管理大师们超凡的经营智慧和管理艺术。这些工具也是经过诸多成功企业和顶尖企业家、经理人的实践验证,被证明是能决定企业成败,影响管理工作效率,有助于企业领导及管理者更好地迎接挑战的最有效的工具。
本书包括战略与组织工具、营销服务工具、人力资源工具、质量及生产管理工具、财务管理工具、项目与物流工具、决策思维工具七大部分,全书共1862页。每个工具又分7大模块,在阐述管理工具基本内容和特点后,还介绍了适用情况、资源要求和运用的主要步骤,提示主要风险,举出应用案例,并对于相关的工具进行延伸比较,便于读者的学习和运用。每个管理者可以根据自己企业的特点,找到适合自己的管理经验来勾画最符合自身实际的发展蓝图。
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目录| 战略与组织工具| 营销服务工具| 人力资源工具| 质量及生产管理工具| 财务管理工具| 项目与物流工具| 决策思维工具
目录
[隐藏]
1 第一篇:战略与组织工具
2 第二篇:营销服务工具
3 第三篇:人力资源工具
4 第四篇:质量及生产管理工具
5 第五篇:财务管理工具
6 第六篇:项目与物流工具
7 第七篇:决策思维工具
第一篇:战略与组织工具
SWOT分析:战略规划的经典分析工具
PEST分析:组织外部宏观环境分析工具
BCG矩阵法:制定公司层战略最流行的工具
GE矩阵:企业決定发展战略的分析工具
定向政策矩阵:战略业务组合计划分析工具
IE矩阵:标识企业分布地位的分析工具
竞争态势矩阵:企业战略制定提供竞争优势的分析工具
麦肯锡三层面分析:企业设计战略规划、开拓增长的有效工具
波特五力分析:行业竞争战略最流行的分析工具
战略集团分析法:行业内企业竞争格局分析工具
战略钟模型:企业竞争战略选择分析工具
核心竞争力分析:分析企业有效竞争和成长的重要工具
波特价值链分析模型:寻求确定企业竞争优势的分析工具
利益相关者分析:战略制定和战略评价分析工具
PIMS分析法:有效的战略评价分析工具
SPACE矩阵:企业外部环境及战略组合分析工具
QSPM矩阵:战略决策阶段重要分析工具
三四规则矩阵:成熟市场中企业竞争地位分析工具
7S模型:组织绩效与战略适应的分析工具
3C战略三角模型:经典的营销战略管理工具
第二篇:营销服务工具
STP分析:现代营销战略的核心分析工具
4Ps营销组合模型:制定市场战略最经典的营销理论工具
产品生命周期模型:描述产