文档介绍：: .
生产管理部工作职责一、在公司总经理、分管副总经理的领导下，全面负责公司的生产管理、安全、环保和劳动产安全制度，开展经常性安全检查；
(2) 控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；
(3) 定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
6 •车间生产成本控制：
(1) 统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；
(2) 统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
7 •车间员工管理：
(1) 组织车间生产员工参加业务培训；
(2) 配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。
8. 其他工作:
(1) 负责协调与其他相关部门的关系；
(2) 及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；
(3) 完成领导交办的其他任务。
PIE工程师岗位职责
1、负责生产制造工程、生产制程标准文件建立，以及相关运作程序文件的建立;
3、负责新产品的导入、试产、量产过程中出现的问题的分析与追踪改善；
4、负责产线的工装夹具设计和保养规划；
5、负责本部门人员的技能培训及改善产线良率及生产效率。
6、各机种产品的生产工时统计分析，工时平准化、制程作业改善提升效率.
班组长职责：
1. 了解生产线状况，控制生产进度，以利于每天达成目标，准时交货。
生产线的班组长应该对生产线的状况了如指指掌，如：生产线目前所生产的产品有哪些
;各种产品的规格、流程、工时，各制程的难易度，以及各产品的后续交期，了解各作业员每天的生产数量，甚至要了解属下各作业员个性特点等，根据以上这些，你才能随时的控制各产品的生产进度，达成每月的生产目标，准时交货。
2. 作好5S工作。
5S是班组长的一项重要工作，因为它关系到生产线的品质、产量以及作业员的土气，它包括生产秩序、生产环境、机器设备保养、制程的管制。如果没有5S工作，那么生产线是何种状况呢机器设备积满灰尘、不良品到处皆是、作业员到处走动、闲聊等等。所以可以看出5S对生产线是何等的重要。因此，身为生产尖兵的班组长，应重视它，并且努力去作好5S工作。
3. 提高生产力。
生产力是生产线干部工作成绩的最重要指标，一个生产力低落的班组，对公司来讲不只没有达到盈利的目的，反而是一个累赘，因此，身为一个基层干部，班组长必须时时思考各种提高本班组生产力的对策，并身先士卒，带动全组高昂的斗志永远向更高的目标迈进提升品质。
支持IPQC，提升品质，教导并训练作业员提升品质，是班组长的一项重要任务。
4. 控制WIP。
WIP即半成品，生产线如一个水管，如果水管流进去的水多，而流出来的水少，那可想而知水管迟早会爆裂。生产线一样，投进去的材料，未能产出入库，造成生产线堆积半成品多生产线的运作不协调。造成公司资金的积压，平白损失了利息钱。故生产线班组长应该随时知道自己生产线此时有多少半成品多了想办法控制，以提高公司资金的周转率。
5. 生产线平衡。
如上讲半成品多之原因之一，即为生产线不平行。生产线班组长如一个交警，指挥车辆不致发生交通意外，生产线班组长应随时消除异常，使生产线平衡，做