文档介绍：培训效果评估报告
培训效果评估报告
报告人：隋晓宇学号：号
13目录
一、导言..................................................1二、培训评估过程..........................................1
1、培训评估目的.......................................12、培训实施的情况.....................................23、培训评估的主要内容.................................2三、培训结果分析..........................................2
1、培训前后情况对比...................................2四、培训效果评估与建议....................................4
1、柯式四级评估模型...................................42、建议...............................................5五、结论..................................................7
培训效果评估报告
一、导言
此次评估是关于木材加工厂针对企业的一系列问题对在职人员进行培训的培训效果评估，目的是为了确定在职人员的培训效果是否达到预期目标，这次培训是因为工厂有三大问题日益突出：（1）每天有2%的产品因为质量问题而被退回；（2）生产区管理混乱；（3）发生的可预防事故高于同行业平均水平。为了纠正这些问题，专门对一部分人员进行了培训。
通过对照上述问题进行的培训评估，重点分析培训对这部分员工的影响力及带动力。
二、培训评估过程
1、培训评估的目的：
（1）是否达到预期目标，改善企业存在的问题（2）为管理者们提供信息
1
（3）提供新的培训需求信息（4）检验培训费用效益（5）发现培训工作不足（6）评价培训工作者2、培训实施的情况
表一
培训主体监督人员、轮班负责人、管理人员
3、培训评估的主要内容（1）培训机构：企业内部培训
（2）培训项目。对监督人员、轮班负责人员和管理人员在绩效管理、处理产品质量问题以及员工的不良工作习惯相关的事务时需要的人际关系技巧、对于绩效改善员工的激励等方面进行培训。（3）培训课程三、培训结果分析1、培训前后情况对比
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培训时间5天培训师选择内部培训师、外部指导培训项目来源购买所得培训地点一家饭店培训方式课堂讲授法与影视培训法培训费用42741元表二
经营的效果领域木板质量次品率如何衡量培训前效果每天2%-%-%-360720元，一块木板年节约172800元内务管理周项目管平均10处平均2处理检查表观