文档介绍：12年仓储部工作总结
从2021年下半年开始,作为了公司推行“ 5s〞管理的试点部门, 仓储部开始备品备件“ 5s〞分厂部门的积极配合下,仓储部迎难而上,发扬不怕困难、连续作战的精神,在短短四个多月的时12年仓储部工作总结
从2021年下半年开始,作为了公司推行“ 5s〞管理的试点部门, 仓储部开始备品备件“ 5s〞分厂部门的积极配合下,仓储部迎难而上,发扬不怕困难、连续作战的精神,在短短四个多月的时间里整理了数千种、几十万件
的备品备件,圆满完成了公司交给的任务.
在此次库房整理过程中,仓储部始终环绕着“一切以生产为了重〞这个指导思想来工作：重新规划库房布局,制作新货架,并按用途对仓库进行分类,对备品备件进行集中存放, 过“用友〞软件等先进手段来协助管理,
时监控的根底上,开创性的推行“零库存〞管理模式, 把备品备
件的需求、方案与使用紧密的结合到了一起, 真正做到了备品备
件的化利用,从而到达了理公司降低多余库存, 节省本钱的要求. 成绩只代表过去,在库房“5s〞管理体系建成之后, 仓储部方案在2021年展开以下几点工作：
提升人员素质,加深员工对“ 5s〞管理的理解,从而更好的胜任新管理模式下的工作.
积极与相关部门合作,继续推动备品备件名称的标准与统一工作,做到“同一个备件,同一个名称〞,以使备品备件领用更加准确、方便.
完成仓储部与各分厂、部门的信息共享工作,通过网络使各分厂、部门能够更加快捷、准确的了解库存信息
,从而更加合理的制定备品备件采购方案.
增强部门内部、部门之间的交流和沟通,清理、淘汰无效库存, 提升库房使用效率.
在成品管理方面,严格根据公司有关规定执行；积极与分厂沟通、学****尽早把“ 5s〞的管理方法融入其中；并发挥分厂、与国贸之间中转站的作用,配合分厂更好的完成生产任务.
在新的一年里,仓储部会再接再厉,不断进取,争取为了公司的生产提供更加优质的效劳.