文档介绍：ERP组织架构
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ERP项目说明及规划
目录
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基本功能
模块名称
模块描述
模块功能
物料管理
协助企业有效地控管材物料，以降低存货成
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软件开发流程
日常修改流程
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立项需求流程
岗位职责
产品经理
产品经理的职责
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要着眼于长远，关注企业的持续盈利---策划出产品持续发展的基础
一个优秀的产品经理，不仅要懂得产品管理，更要懂得战略管理。这样，他才能真正从持续盈利的角度分析问题，研究问题，为公司核心竞争力的培育做出积极努力。
假如他不懂战略，不懂得企业发展的游戏规则，其做法就会变得支离破碎，新老产品在价值定位上自相矛盾，在品牌认同和个性上我行我素，从而侵蚀自己的品牌价值，甚至导致企业利润率的严重下滑。比如，我们一直是做数据库的，突然你想做手持阅读器，硬件从来没做过，风险可想而知。
要从顾客的角度思考，紧握竞争的脉搏---策划设计出适合读者的主题
我们都可以谈营销，但不管怎么谈，有一个主题是难以回避的，那就是顾客。从顾客的角度思考问题，是产品经理不可推卸的责任。
因为，只有站在顾客的立场上思考，才能真正了解顾客到底需要什么、不需要什么。一个顾客真正喜欢的产品是产品经理们“跑”出来的，而不是在办公室“坐”出来的。
要从完整产品出发，不断强化产品力---找到产品的差别，不断给客户提供新的卖点
作为产品经理，不要跟别人轻易说“我的产品性价比很好”。如果你老这么说，其实言下之意是“我不懂营销，我是个大笨蛋”。
卖产品到底卖什么？卖的就是差别利益。也就是把同样的产品卖出不同，而且不轻易降价。否则，这些营销人员就没有存在的意义。但这并不意味着坑蒙拐骗，而是要跳出“核心产品”的小圈子，站在“完整产品”的高度挖掘或提升产品利益。比如：知识资源总库。
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必须避免不必要的多元化、不必要的复杂化，尽可能确保产品的适用性，而不是所谓的先进性。
要懂得取舍，做好产品生命周期管理---新产品的开发设计到销售，都有一个系统的困难等着，但为了发展还必须要有新产品
作为产品经理，必须要牢记这一点，在产品的生命周期管理中，必要要勇敢的舍弃该舍弃的产品，确保产品组合的合理化。然而，作为产品经理，必须有这种思想准备，一定要勇于承担责任，勇于坚持原则，按照游戏规则办事，不要因为个别人的利益而扭曲方向或丧失原则。
不过，这项工作是不好干的。尤其，面对销售人员，这是一场战争。销售人员的想法很简单，他们既不喜欢你开发太多的新产品，也不喜欢你淘汰老产品。原因就是新产品给他们带来麻烦，老产品却给他们带来销量。他们不会去关心这个产品是否盈利，是否进入衰退期，只要在这个区域能卖就尽可能卖。你一旦动它，就意味这动他的提成、奖金，动他的“腰包”，当然跟你急了。这也是为什么有很多老产品一直销售很好，新产品却老师卖不动的一个原因之一。
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要依靠团队，确保沟通与协调的有效性---沟通，是产品经理的关键活动，做好了，事半功倍
产品经理在企业，往往会成为“里外不是人”。从以上的4项职责应该有所察觉。但作为产品经理，必须要有良好的带队能力和沟通、协调能力，无论是纵向的，还是横向的，都要保持一种良好的信息交流。
不少产品经理，干活没得说。但正因为研究工作做多了，领导能力和协调能力严重退化，要么怕得脸红，要么吵得脸红，总是走一个极端，这是不行的。必须做到见领导敢说真话；见同事敢作敢当，而且尽可能要保持沟通顺畅。尤其，产品经理与研发人员、销售人员的沟通，很容易会遇到磕磕碰碰，这个时候必须确保一种“原则坚定、态度和蔼”的境界，尽可能避免针锋相对。
做到这一点，最好的办法就是按流程办事。无论是新品开发，还是老品维护，无论是产品上线，还是产品淘汰，必须要有明确流程和制度来运作。这样，会让你节省很多时间，也减少很多不必要的麻烦。
产品经理的具体职责
根据产品设计、制作的流程分阶段，诠释产品经理在不同阶段需要做的工作。
产品经理职责表
环节
角色及职责
实施方法
市场研究
组织对所负责产品的市场调研，跟踪并研究相关产品用户需求，收集和分析竞争对手信息，研究其发展动态和行业动态，并提出市场研究成果报告。
可以通过下面方法进行市场调研：
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根据公司产品战略，对产品市场细分，选取目标细分市场，确定产品定位。
组织制订细分市场的业务计划，并将该业务计划落实到具体产品的业务计划中。
与用户和潜在用户交流
与直接面对客