文档介绍：精益生产概论及管理工具的应用
嘉兴市经贸委
浙江思创理德物联科技有限公司
浙江理德企业管理咨询有限公司
精益管理学院
张毅老师
精益强身系列课程
第一页，编辑于星期六：十三点二十四分。
张毅老师简介
实战派精益管理和团出现问题
生产主管监督、检查的不严格
第十六页，编辑于星期六：十三点二十四分。
16
、制造业干部的管理职责
劳务管理
班组管理
技术培训
安全生产
团队建设
激励考核
情绪管理
卫生福利
生产管理
作业管理
质量管理
成本核算
材料管理
设备保养
环境管理
异常处理
运营管理
编制计划
分解目标
落实跟踪
过程修订
情况反馈
上情下达
水平沟通
充分发挥“人与技术充分结合”的作用，降低成本，改善质量，缩短生产周期
第十七页，编辑于星期六：十三点二十四分。
17
、中层干部管理水平高对企业的作用
*
虽有压力，但仍保持积极的态度
将自己知道的知识，肯花时间传授给下级
说到做到，不失信
学****合理而一贯的权限关系
懂得权限委任
以身作则
为和员工交流与沟通而努力
会调动下属工作积极性
第十八页，编辑于星期六：十三点二十四分。
18
、中层干部管理水平低对企业的影响
*
遇到困难就退却，意志消沉
只会给下属下达很多指示，而不会做管理
对下属的要求无动于衷
对学****基本的管理技巧和知识漠不关心
陶醉于自身的权利，武断专制
管理感情用事，班组氛围涣散
第十九页，编辑于星期六：十三点二十四分。
19
党委书记、董事局主席、首席执行官
文革中属老三届
接父亲班当了工人
历任：
班组长、车间主任、厂长、公司副经理
84年临危受命，卓越经营26载
与员工共同缔造白色家电王国
案例：海尔集团首席执行官—张瑞敏
管理的目的在于让每一个员工和主管都发挥出最大的潜能
——张瑞敏
第二十页，编辑于星期六：十三点二十四分。
20
第三单元、精益生产的演变发展及其运用
通过消除企业所有环节的不增值活动，杜绝浪费，采用无间断的
作业，以达到降本增效、缩短生产周期和改善质量目的的生产方式
第二十一页，编辑于星期六：十三点二十四分。
21
、丰田生产方式与精益生产的演变与发展史
数量大品种少
技能要求单一
拉式生产
按需定制
第二十二页，编辑于星期六：十三点二十四分。
22
、精益生产的两大支柱和推行工具
第二十三页，编辑于星期六：十三点二十四分。
23
、制造业特点及生产管理关注点的分析
制造形态
细分
主要特点
代表产品
关注点
加工
装配
装置性
第二十四页，编辑于星期六：十三点二十四分。
24
、精益生产推行工具：消除八大浪费
第二十五页，编辑于星期六：十三点二十四分。
25
消除八大浪费（1）
过量生产的浪费：最大的浪费
误区：不被现场管理者重视甚至会得到表扬
最常见的浪费：等待
视频案例
第二十六页，编辑于星期六：十三点二十四分。
26
消除八大浪费（2）
加工本身的浪费
运输的浪费
现在正做的作业是否真的必要？
为什么要这么做？
对作业进行反问论证
第二十七页，编辑于星期六：十三点二十四分。
27
消除八大浪费（3）
万恶之源：过量库存的浪费
大量库存掩盖了各种问题
在库数量是衡量企业经营力的标尺
第二十八页，编辑于星期六：十三点二十四分。
28
过量的库存掩盖了问题实质
第二十九页，编辑于星期六：十三点二十四分。
29
消除八大浪费（4）
最没有价值的工作：动作的浪费
提高效率和强化劳动是不同的
最无效的工作：制造不良的浪费
制造不良品是品质成本意识的问题，返工=浪费（视频）
第三十页，编辑于星期六：十三点二十四分。
30
“ 浪费发现基于意识的改变 ..... "
没有思考的转变，就不可能发现浪费。
摈弃现有的想法、方式、基准。
▶ 3现原则
到现场，看现物，掌握现象。
浪费的发现
去现场
看现物
掌握现象
第三十一页，编辑于星期六：十三点二十四分。
31
第八大浪费=管理的浪费
第三十二页，编辑于星期六：十三点二十四分。
32
、精益生