文档介绍：工商治理学年论文
篇一：工商治理本科毕业论文
***高等教育毕业〔论文〕设计
标题：浅谈绿色治理对企业开展的重要性
学院〔函授站〕： 山东理工大学
年级专业： 工商治理 层 次：专升本 学 号： 姓 名：郑晋娟 指导老师都包括在内。按照目前国内的详细情况，民营企业至少包括以下六类企业：①个体工商户；②个人、家庭或家族所有的企业；③个人、家庭或家族所有制的企业通过改制而构成的股份制企业；④通过国有资产重组而构成的，既有国家投资，又有个人、家庭或家族投资的企业；⑤合伙制企业；⑥由公众集资而建立的企业。
基于以上学者的分析，我认为民营企业是指个体、私营企业，自然人和私营企业控股或由其运营的各种组织方式的企业。包括个体、私营企业，乡镇企业，三资企业，国有民营、公有私营企业等组成。 ① 何芳英. 开展民营经济需拓宽民营企业的融资渠道[J]. 企业技术开发，2004，15(3)：31-34 ② ?浙江民营企业家研究?课题组. 浙江民营企业家征询题研究[J]. 嘉兴学院学报，2001，7(5)：25-27
③ 邹家华. 中国民营科技促进会[J]. 中国科技产业，2002，23(6)：56-59
④ 欧阳山尧. 中国民营企业跨国运营论纲[J]. 湖南商学院学报，2005，17(4)：35－39 ⑤ 华大万. 民营企业：抖落尘埃铸辉煌[J]. 企业文明，2001，19(7)：67-70
当今社会民营企业有着史无前例的社会地位。从我国民营企业成长开展过程来看，呈现出如下特点：①民营企业资本来源于非政府机构和个人；②民营企业融资比较困难；③民营企业多未构成标准的治理体系；④多数民营企业还处于初创期，规模为中小型居多；⑤民营企业多集中在第三产业以及新兴的、高科技产业中；⑥民营企业思想观念上较国营企业更接近于市场经济。
人力资源治理的定义及其内容
人力资源治理〔HRM〕确实是按照企业战略目的，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬治理、员工鼓舞、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动消费率，最终到达企业开展目的的一种治理行为。
人力资源治理是一个整体系统，由各个人力资源治理环节子系统构成。企业的人力资源治理，首先要制定企业的人力资源治理战略和人力资源。在人力资源治理打算的指导下，接下来的工作是从事工作分析，制定工作描绘和工作说明书。按照工作分析，企业要招聘员工同时配置员工。在配置员工，利用人力资源的过程中，企业必须留意规划员工的职业生涯开展，同时把员工的职业生涯开展与组织的开展相匹配，构成互为动力的综合开展途径。在企业与员工互相匹配开展过程中，要不断地互相沟通，处理冲突，消除两者共同开展的障碍，保证过程的顺利进展。当企业的人力资源治理工作进展到一定的阶段，就必须对多层次员工的工作绩效进展评估考核，纠正他们工作中的失误，确信他们工作中的成绩，并就员工下一阶段的工作达成上下级的共识，以便员工构成下一轮的。在绩效评估以后，要对员工进展鼓舞。包括薪酬方面的鼓舞、福利方面的鼓舞和精神等其他方面的精华。对绩效评估中表现出来的优秀员工，尤其要加大鼓舞的力度。对表现出来的具有这种那种缺陷的员工，关于企业今后开展需要的员工，企业要进展培训，协助员工提高知识水平，增进技能水平，使他们在今后的企业运营活动中能****惯企业开展的人力资源的需