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监理工作措施
1、工程投资的监理措施
阶段竣工的分部工程，对其完工的结算及时进行核定，并向业主提供造价控制动态分析报告；
6．根据施工阶段的每月工作量与付款，核定各项变更费用，协助业主办理工程结算；
7．及时提醒业主可能发生的工程费用索赔问题，向业主提供专业评估意见，估算书及反索赔咨询服务，以保证业主在合同上的利益。甲、乙双方提出索赔时，为双方提供确认、反馈索赔等咨询意见。
2、进度控制的监理措施
2．1、进度控制原则
1)提倡按合理工期组织施工。需要缩短工期时，压缩的幅度应适当，必须以保证工程质量、避免或减少额外的工程费用为前提。
2)建议实行项目施工总承包制，以优化项目施工管理体制，提高工程建设水平。
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3)在保证总工期目标的前提下，分阶段控制进度。制订计划时既要积极可靠，又要留有必要的余地。
4)计划的执行必须有相应的保证措施，在组织、管理、技术、人力、装备、物料、专业配合、协作条件等方面都必须与计划要求相适应，并在施工运行中保持综合平衡。
5)对工程进度实行动态管理，及时分析计划执行偏差，采取纠偏措施，把进度风险控制到最低程度。
2．2、进度控制策划
1)制订进度控制图。按建设工期目标要求，制订详实的进度控制图，进行进度的实施控制。
2)确定进度控制节点。将进度控制节点作为一系列的阶段进度目标，据以进行控制。根据本工程的进度安排应确定以下进度节点，初步确定如下：
A、桩基工程完成时间、基础工程完成时间；
B、主体结构完成时间；
C、安装、装修完成时间；
D、室外总体环境工程完成时间。
按以上竣工期和进度节点，分阶段进行进度控制。
3)规范监理管理作业。实施公司已制订的监理管理作业文件中关于进度控制的监理办法，按科学化、规范化的要求开展监理，确保进度控制的成效。
2．3、进度控制内容
1)进度的事前控制
A、检查施工单位项目施工组织管理体系和力量配置。
B、审查施工单位施工组织设计中的施工部署、施工方案和施工总平面布置。
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C、审查施工单位编制的施工总进度计划、单位工程施工进度计划、工程阶段性施工进度计划；审查施工单位编制的项目季度施工计划和月作业计划；审查计划保证措施。
D、督促全面做好开工准备工作，检查工程开工条件，适时发出工程开工通知书。
E、检查由业主负责供应的材料、物资的进场计划。
F、检查和督促及时做好分部、分项工程施工前的各项准备工作和关键工程施工的各项准备工作。
2)进度的事中控制
A、协助施工单位实施进度计划，坚持好中求快，抓好进度关键，掌握计划实施动态。
B、每日检查现场工程形象进度，做好施工进度记录(纳入监理日志)，拟好形象化的进度图表。
C、审查、分析施工单位提交的进度报表和统计资料。
D、对工程进度进行动态管理，在工地例会上检查进度，分析进度偏差的影响，研究补救或调整措施，明确工作要求，协调解决有关问题。
E、审查设计变更对进度的影响，并协商对策。
F、及时办理施工过程中的监理审签和验收事项。
G、协助落实由建设单位负责供应的物料按计划供应。
H、至少每月一次对工程进度作出分析评估，并提出下一步的进度控制要求(纳入监理月报)。
I、施工单位如须调整计划，必须先经监理方审查认可。
3)进度的事后控制
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正确处理工程延误，对施工单位因某种原因提出的工期延长申请，严格按规定程序进行审查。
2．4、进度控制措施
1)预审：预审是进度预控的主要手段，如审批施工单位的施工方案、施工计划等。
2)检查：检查每日