文档介绍：园林绿化施工组织方案
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技术标局部
目 录
第一章 编制说明 3
一、编制依据 3
二、工期目标及承诺 3
三、质量目标 3
四、管理目标 4
五、拟投入的主要物质方案 4
六、工程组织结构劳务层人员组织针对本工程特点的专项培训。
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六、工程组织结构
针对工程的特点，我单位将按工程法施工的原那么组建“该工程工程部〞，同时工程部置于我单位各职能部门的监控之下，以工程经理为首的管理层，全权组织施工诸要素，对该工程的工期、质量、平安、技术、本钱、文明施工等通过本工程管理系统进行高效率有方案的组织协调、管理 。我单位各职能部门通过定期、不定期的监控检查和工程各职能部门的直接反响，对工程部的良好动作提供有效监督，并及时防止不良状况的发生。
工程经理部是整个施工阶段的主要管量层,由工程经理、工程副经理、工程工程师和假设干个专业技术人员及管理人员的组成，工程各职能部门在接受工程经理的行政领导的同时受我单位各职能科室的业务领导的控制，对工程部良好运作，提供有效的保证，确保工程施工处于受控制状态。
工程部的劳务层通过内部竞标的方法，从我单位据有相应资质园林施工专业等队伍中选择。
〔1〕工程组织管理机构及职能
结构精简、合理、管理科学的工程部是该工程顺利完成的前提和关键，因此，我单位将按工程法施工原那么组建：“游园绿化、达标路绿化补栽、中华路绿化工程工程部〞，下属工程技术部、平安部、质量部、材料供给部、方案经营部、苗木管理部和财务办公室。该工程部管理严密，人员、设备配备齐全，曾施工过多项类似工程，有着丰富的施工经验。
〔2〕工程部组成
工程部由工程经理、工程部副经理、工程工程师、工程技术部部长、平安部部长、质量部部长、物质供给部部长、综合办公室等组成。
工程任职部人员表及工程经理简历、主要任职人员简历详见商务标。
〔3〕工程各岗位主要职责如下
①工程经理的职责：
工程经理作为企业法人代表的委托人授权对本工程工程实施全面负责，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、监理单位等部门各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供给，深入现场及时解决施工中存在的问题，确保实现与企业法人代表签订的承包合同。
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②工程部总工程师的职责：
负责工程工程的科技工作，保证全面完成技术进步效益指标，做好根底管理工作，负责组织工程技术人员及各工程人员，学****技术标准，检查、催促其按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决，主持编制施工方案、分局部项工程作业设计或技术措施，负责检查、催促单位工程测量工作。
③工程副经理的职责：
负责工程工程的生产管理，协助工程经理做好人、财、物的调配与供给，组织好现场的施工人员进行平安文明施工，处理解决施工现场的生产问题。负责工程信息化施工、根底信息收集工作的落实。
④内部技术员的职责：
在工程工程师的领导下，完成单位各项技术工作办理本工程的设计修改和技术变更核对手续，深入现场，处理施工中出现的一般技术问题，提出各种材料需用方案，编制施工方案，负责工程技术档案资料的收集、审查、整理、保管。
⑤工程施工工长的职责：
组织施工人员严格按照设计图纸、图纸会审记录、施工验收标准、平安技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工网络方案的有关局部内容的要求进行施工，发现总是及时处理或提请单位工程技术负责人解决，负责施工前的技术交底。
⑥工程平安员的职责：
负责工程平安监察、催促工长、班长进行全面的平安技术交底，并检查执行情况。
⑦工程材料员的职责：
负责工程物资供给管理，现场材料及仓库管理；负责单位工程竣工材料决算管理和废旧物物资回收利用管理；负责各种物资统计报表资料的收集与整理。
⑧工程测量员的职责：
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负责单位工程的测量技术控制和复验工作并做好原始记录，整理归档，保管好测量档案。
⑨工程专职质检员的职责：
负责对用在工程的原材料、半成品进行监督、检查、参加工程质量检查评审事故的调查分析。
第二章 主要工程施工方法
一、施工测量
〔1〕依据标准?工程测量标准?〔GB50026-P3〕.
〔2〕主要测量器具：
DJ2经纬仪1台，DS3水准仪3台，50m鉴定钢卷尺二把。上述测量器具在使用中要保持合格状态。
〔3〕测量人员：
测量工程师1名，测量技术工人1名。
〔4〕测量起始依据：
在施工测量前要先对业主提供的起始测量控制点进行可用性检测。符合要求前方可使用，否那么要与业主协商解决。
〔5〕高程施工测量：
本工程的施工高程控制点，其高程以业主提供的水准点为依据，按?工程测量标准?中四