文档介绍：集团公司财务控制与预算管理
企业集团的形式
行业性企业集团
混合型企业集团
纯粹性企业集团
行业性企业集团
指集团公司的控股范围集中于某一行业或产品,所属企业为一种上、下游工序的关系,是一种生产经营型的企业集团。
此类集团公司多为一些制造业公司。
混合型企业集团
指集团公司本身除控制和持有一些企业的股份外,自己还经营庞大的核心业务。这类公司首先关注本行业的发展,其投资控股范围多集中于相关行业,并从战略上服从于自身经营业务的要求。
此类集团公司,多为具有传统业务的大型企业集团
纯粹型企业集团
指集团公司本身只进行投资控股,而不直接参与进行某类生产经营活动,集团公司的重心为管理这些投资组合,它涉及的业务范围和区域广泛而多元化。这类集团公司,多为一些巨型的财团。
上述三种控股行为之间的关系:
企业集团的初级形式,大多为行业型集团公司;
随着集团不断发展,重组集团公司成为必要,这时一般组成混合型集团公司;
如果企业集团再进一步发展,集团公司最终会从具体经营业务中解脱出来,重组成为纯粹型集团公司。
企业集团的组织形式
H型组织结构
U型组织结构
M型组织结构
H型组织结构(pany)
较多地出现于由横向合并而形成的企业中,这种结构使合并后的分公司保持了较大的独立性。
在美国,这种结构已经不太流行。
U型组织结构
U型组织结构( Unitary Structure)又称直线职能制
基本特征
直线职能制组织结构的缺点
M型组织结构
M型组织结构( Multidivisional Structure),又称事业部制。一种分权式结构,即在总公司之下的各事业部或分公司都是具有相对独立的利润中心。
利润中心按成品或地区设立,每个利润中心内部通常都是按U型结构来组织的。