文档介绍：如何打造高效执行的阳光团队首先了解团队成员情况及心理动态,及时纠偏不良状况,树立并诠释引导好正确的阳光心理;其次结合社会及行业动态,分析团队的优势和劣势,肯定优势继续发扬,列出劣势讨论并制定解决方案;第三,针对团队的需求,设计符合团队的培训方案,以期带动提升整个团队水平。最后,定期检验反馈建设团队的结果。相关措施:建立一套行之有效的管理及激励制度,分层级的物质激励与发展愿景的描绘相结合。建设团队文化,不搞唯业绩论。不是业绩好就一好百好。团队提倡什麽、抑制什麽要明确。好的氛围创造好的业绩。对成员分类归档管理。俗话说:千人千性,万人万心,每个成员成长的环境背景不同,接受培训的情况不同,对每个人的性格特点、销售愿望、技能,营销特点进行分析,建立档案,针对性管理。部门负责人个人魅力的建立,部门负责人的长项在何处,能为团队成员提供怎样的帮助。目标一致,号令统一。活动量管理、表报管理、会议管理,体现务实高效。集体活动安排工作与灵活结合、张弛有序企业的执行力文化――构建执行型组织。执行的最高境界是让人们在文化中执行。结合企业愿景,营造适应企业发展企业文化,引领员工共好发展。