文档介绍：第十章、成本费用管理
本章要点:
1、成本费用分类与成本管理
2、成本费用预测
3、成本费用控制
4、降低成本费用的途径(日常管理)
本章难点:
1、成本费用预测
2、成本费用的降低途径
第一节、成本费用管理概述
一、成本费用的概念
1、支出及其分类:
成本费用:是企业经营过程中的支出。
支出:是指企业的一切开支及耗费
收益性支出:指支出所带来的收益仅与本年度相关
的支出。(计入当年成本费用)
资本性支出:指支出所带来的收益与几个会计年度
相关的支出。(分摊计入)
营业外支出:与经营无直接关系的支出。如非常
损失,盘亏等。
收益性支出与资本性支出可以转化为成本费用,
但营业外支出不可能转化为成本费用。
2、  成本与费用的概念
费用:是企业为销售商品、提供劳务等
日常活动所发生的经济利益的流出。
与生产经营过程无关的支出则不称
为费用。
成本:是为某项生产、经营活动所发生的必
需耗费,即是对象化的费用。
一、成本费用的概念
1、按费用的经济内容分类:
有劳动对象、劳动手段和活劳动三个方面的费用。
2、按经济用途分类:
(1)制造成本:是企业为生产商品发生的各项直接
支出,包括直接材料、直接工资、
其它直接费用、制造费用四个方面。
(2)期间费用:指组织生产经营、销售产品及筹资
发生的费用,包括:管理费用,销
售费用和财务费用。
二、成本费用分类
3、  按成本性态分类:
(1)固定费用:成本费用与其业务量(产量)
无关的费用。
(2)变动费用:成本费用与其业务量(产量)
直接相关的费用。
二、成本费用分类
1、广义:包括成本预测、决策、计划、控制、
核算、分析、考核等许多方面的内
容,从而形成成本费用管理循环。
2、狭义:仅包括成本预测、成本控制等内容,
而将成本核算、成本分析独立列示。
我们只讲狭义的成本管理,以避免重复。
三、成本费用管理的内容
1、做好成本费用管理的基础工作。
包括原始记录工作、定额管理工作,计量验收工作,
内部结算价格制度及规章制度工作。
2、增强成本意识,树立效益观念。
成本意识:指企业领导、职工对企业成本费用的认
识和看法,要使职工时时事事关心成本费用。
成本效益观念:指成本与效益的对比,要减少无效
成本,提高有效成本的成本效益,消除浪费。
四、成本费用管理要求
3、建立健全责任制,使责权利结合。
4、与生产技术管理相结合,专业管理与群众管理相
结合。
5、遵守国家财政方针政策
四、成本费用管理要求
第二节、成本预测与计划
一、成本预测及程序
1、成本预测及程序
(1)成本预测:是根据历史成本资料和有关
经济信息,在认真分析企业各种经济技
术条件,外界环境变化及企业可能采取的
管理措施和基础上对未来成本水平及发
展趋势所作的定量描述和估计判断。
(2)意义:预测是计划和决策的基础,做好成本
预测工作对企业自我发展具有十分重要的意义。
A、成本预测是企业转换经营机制的客观要求。
随着企业经营机制的转换,企业自主经营、
自负盈亏、自我发展、自我约束、要求企业
自主决策,没有科学预测,造成重大决策失
误与损失,就难以自我发展。
一、成本预测及程序