文档介绍：（产品管理）产品经理简介
壹、事例解析：某公司成长的烦恼
成长过程中存于的问题
产品经理成长的三个步骤
实现角色转变过程中的悲伤演变
成功的产品经理给公司带来的收益
实例讲解：业界某公司产品经理培育的过程和经（产品管理）产品经理简介
壹、事例解析：某公司成长的烦恼
成长过程中存于的问题
产品经理成长的三个步骤
实现角色转变过程中的悲伤演变
成功的产品经理给公司带来的收益
实例讲解：业界某公司产品经理培育的过程和经验分享二、产品经理的定位、职责和素质模型
业界公司于产品经理管理方面存于的误区
产品经理和项目经理的差别
产品经理的定位及工作职责
前端产品经理＆后端产品经理的划分
实例讲解：产品经理于公司组织系统中如何运作
如何理解产品经理应该是壹个“政治家”
成功的产品经理应该具备的能力
特色壹：市场管理能力
特色二：产品开发管理能力
特色三：产品的上市管理能力（商业能力）
特色四：跨部门的团队管理能力
特色五：领导力和人品魅力
产品经理的素质模型
应该具备的知识和技术
任职资格标准
产品经理的资格认证
产品经理的培育门路和职业荣膺通道
实例讲解：某事例公司的产品经理素质模型及任职资格标准
实例讲解：业界某公司的产品经理工作手册
演练和问题谈论
三、新产品的市场管理
业界公司于产品市场管理方面存于的主要问题
产品经理如何发现收益区
市场机遇的挑选和掌握
产品市场管理流程和产品开发流程之间的关系
产品市场管理流程的几个阶段
阶段壹：正确的理解市场（如何找寻潜于的机遇和目标）事例讲解
阶段二：进行市场细分（定义初步的细分目标市场）事例讲解
阶段三：产品组合解析（竞争环境、投资机遇等的解析）事例讲解
阶段四：拟定业务计划（整个产品线或产品系列的业务计划）事例讲解
阶段五：管道管理及资源均衡（排定项目优先级）事例讲解
产品经理如何作产品的价值解析
实例讲解：某产品的价值解析事例研究
市场管理流程的输出――产品包的业务计划
实例讲解：产品包的业务计划书
产品经理如何参和市场管理流程
如何作产品的路标规划
产品版本规划的V、R、M介绍
实例讲解：某产品线的路标规划
如何进行产品市场需求管理
需求的采集、整理、解析、分配、考据
演练和问题谈论四、新产品的开发管理
产品开发团队的构成
贯穿全流程的产品开发团队的构成
产品开发团队成员的角色构成及相应职责
产品经理如何保证产品开发团队高效运作
产品开发的结构化流程
结构化的产品开发流程的特色
产品经理于结构化产品开发流程中如何推动工作
产品经理于结构化流程的每个阶段的工作要点
实例讲解：某事例公司产品经理于结构化流程中的要点活动
产品开发的决策评审系统
产品经理于公司的产品决策系统中饰演什么角色
产品经理如何参和决策
实例讲解：某事例公司产品经理的决策评审方案
产品开发的过程的项目管理
产品经理于如何监控整个项目的研发进展
产品经理如何协调停项目经理之间的关系
产品开发过程中的突发事件如何办理
实例讲解：某事例公司产品经理于项目管理中的控制点
产品的财经和成本管理
产品经理于研发达经和成本管理中关注的要点
产品开发的投资和研发花费的管理