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物资供应工作(gōngzuò)总结
　　　　物资(wùzī)供给工作总结1
　　中铁二十局集团沪昆客专贵州段物资供给站自20xx年9月成立以来，在公司领导的大力支持和正确领导下，本着：“诚

　　20xx年公司严格遵照《集团公司内部限制手册》深化执行省公司关于招投标、物资选购等一系列工作的文件精神，从强化招标管理、标准选购流程、完善订单台帐等方面入手，坚持公开透亮、科学管理、履职尽责，在公司各级领导的'带着下，实现了物资选购工作的安康开展，有力保障了工程建立工程的顺当实施。现将我公司的做法总结汇报如下：
　　一、标准物资选购招、议标流程，提高供给商准入门槛
　　为确保工程建立工程的标准运行，营造公开、公正、公允的招标环境，我公司明确了以下四个重点，一是以《河北XXXX分公司物资选购管理方法》为根底，明确招标工作领导小组及评标委员会的组成，由公司总经理担当招标领导小组组长，各部门协作全程参加公司的招投标审查工作。二是在招投标环节结合实际进一步加强供给商的报价管理，明确报价高于市场价5%扣除全部投标保证金，高于10%那么制止参加以后我公司任何工程的投标，并以文件的形式上报省公司备案。三是加强对投标单位的资信审查，只邀请集团公司及省公司入围单位，并对企业资质、取货渠道、市场占有率、售后效劳实力等多个方面进展全面评议，确保投标单位产品质量符合标准。四是合理运用招标方式，对小额零购、修理等标的金额较小、种类杂乱不宜进展公开或邀请招标的工程，进展询比价、商务谈判等，并附以中标通知书、会议纪要、状况说明作为合同签订及选购的依据。

　　20xx-20xx年度我公司共完成各类招标工程42个，新增甲供、甲指供给商11家，并正在制定包含XXX办公生活用品在内的百余种物资的招标打算。
　　二、细化需求调研，确保规格数量符合实际
　　在物资需求统计过程中，坚持以图纸统计与实地勘察相结合，依靠选购管理岗、工程承包方、厂家、运用部门层层把关，同时踊跃协作省公司对加气站工程物资需求进展调研，尽快吃透新标准、新工艺，确保选购物资符合经营需求。在物资需求统计过程中，有时图纸对于局部甲供材规格的标定并不非常具体，甚至存在纰漏，如XXXXX图纸标定的预留空间即为产品的规格，如遵照图纸预留会干脆导致XXXXX没有多余的空间进展安装，在工作中，我们常会遇到很多小问题，在确定符合上级公司标准的前提下，虚心与上级公司、各兄弟公司及厂家沟通经历，力争将问题变成常识，将重要产品的规格烂熟于心，保证产品符合实际需求。
　　三、建立健全物资选购台账，完善订单统计管理
　　20xx年度我公司选购管理工作以建立快捷有效的订单管理台账为目标，结合省公司新下发的入围厂家名单，遵照《关于明确XXX改造主材、标准件主辅供给商供给范围的通知》精神，重新调整了订单台帐模板，确保选购数量、金额清楚，同时新的甲供材统计表大大缩短了工程所需物资的统计时间，并且保证了数据的精确性。订单管理台账的核心在于精确驾驭各个厂家每个产品每个规格的单价、运费等根本信息，刚好完成对台账的补充、更新等工作，确保台账金额即为最终的开票金额，做到与资金管理岗无缝连接。

　　四、强化岗位协调、合理调度物资
　　为幸免因甲供材不能刚好到货影响工程进度，或因过早到货造成物资后期损坏，最大程度的将到货时间与工程进度挂钩，我部门每周组织由施工单位、监理单位、部门各岗位参与的周调度例会，除调度工程进度、质量、手续办理状况外，依据工程进度对物资到货时间、是否须要变更等状况也进展了重点协调，确保工程开工前15日订单需求统计完毕、开工前7天全部发出的硬性要求，同时对局部如灯具等易损设备，订单发出后要求厂家先行备货，详细发货