文档介绍：1 江苏欧瑞格传动部件有限公司江苏欧瑞格传动部件有限公司发布变速箱设计开发手册编制: 审核: 批准: 2016-06-15 发行 2016-06-1 5实施 2 A 、目录· ORG/ 江苏欧瑞格传动部件有限公司程序文件编制审核批准制作部门研发部版本号 A/0 变速箱设计开发手册页数共 11页序号内容页数 1 前言 234567891011123 B、前言本产品开发手册是在研发部、销售部、技术部、采购部、质量部、总经办、试制部、生产部等相关部门系统梳理新产品开发流程及其内部工作流程的基础上, 共同研讨后完成的。该手册告诉我们, 产品“开发”不是产品研发部门一个部门的工作, 而是所有与之相关的所有部门( 包括外协单位) 的共同工作。只是在不同的开发阶段, 不同的部门参与的工作量不同。因此, 一个新产品的开发, 需要所有相关部门的共同参与, 提前介入, 才能保证信息的沟通,各环节连接顺畅。而各部门的共同参与是建立在各部门分工明确的基础之上的。手册规定了每个部门在每个阶段应完成哪些工作; 为启动某个阶段的工作, 必须具备哪些前提条件; 而完成这一阶段以后, 应该完成哪些工作。即每个阶段均有明确的入口与出口, 并由谁完成这些任务。同时对于各部门完成相对阶段任务的具体细节流程及关注点、遵循原则予以明确规范;以保证产品开发成功率和效率,及保证产品量产过程价格改善或/ 和成本降低改善的利润率。产品开发是一个“过程”。本手册阐述了以全新平台开发为模板的新产品开发过程。而针对车型开发和变型开发仅是该过程的简化, 其内容可在具体的项目计划、项目定义与 APQP 策划中进一步明确。产品开发的每个过程所需时间是客观存在的,如果违反这一规律要求,某些缺陷将会带给下一步工作引起返工;甚至影响市场信誉。随着汽车市场的高速发展, 新兴汽车技术蓬勃发展, 新能源技术的开发, 使得汽车行业的发展进入一个全新时代, 为跟上时代的发展步伐, 我们在未来的开发必须加紧步伐, 积极的靠近市场, 并在不久的将来我们要超越市场的需求; 我们遵循我们的产品开发理念: 生产一代开发一代储备一代! 由于变速箱的设计开发在国内还处于起步阶段,致力于推动产品设计开发的效率和质量,我们对开发手册增加了 P6 阶段,对产品的设计开发和过程的设计开发致力于形成开发标准, 企业内部每开发一个项目, 形成经验结累, 致力于形成完善的设计开发标准和产品标准,推进设计开发、生产、检测的标准化。该手册的编制工作启动与 2016 年6 月。由于时间紧迫和对该手册的理解尚处于初始阶段, 因此, 我们请各相关部门能与我们共同探讨如何使该手册, 在我公司发挥更大 4 的效益, 缩短产品开发周期, 规范产品开发行为, 提高产品的竞争性, 迎接市场的挑战。 C 、基本程序 1 、目的: 为了明确本公司产品开发过程中, 对产品的图纸设计到产品制造装配过程的管理流程的要求。 2 、适用范围: 适用于本公司所有产品设计开发到量产批准的全过程。 3 、职责: 研发部负责零部件的图纸开发设计; 制定产品的各类标准和产品的零部件 BOM 清单, 供应商的样件认可,产品工程师负责新产品开发的全程跟踪(量产前) 。项目工程师负责配套项目的跟踪;负责人定期根据计划组织汇报会议确认计划进度。采购部负责部分零部件、样件的采购。试制部负责组织手工样件的领料、装配和性能检测\ 耐久测试。质量部负责零部件的检验、总成的检验,过程质量布控策划。技术部负责过程的开发及作业标准的制定,工装检具的设计开发。生产部负责在手工样件阶段装配过程的人员配合和工装样件的过程装配配合,以及配合 PPAP 过程的认可和确认。 4 、工作内容: P1 确定项目变速箱新品开发项目的确定分两类:1, 客户需求, 由项目工程师组织各部门根据客户需求进行新产品的开发,主要按客户要求与客户指定车型进行配套的开发项目。 2, 市场开发,根据行业发展趋势,根据对客户及潜在客户的未来需求进行的新产品开发, 但目前阶段无直接客户的配套需求, 市场待同步开发。( 以下 1、2 两种开发形式简称一类项目和二类项目) 在开发项目确立之前,由销售部、项目工程师与客户进行沟通和对市场进行全面的调查; 一类项目销售部必须充分了解客户的需求,包括对客户对开发产品的技术接口要求, 对接车型的装配要求, 时间进度计划等等, 最终形成《顾客要求清单》; 同时在《项目可行性分析报告》中明确说明。同时销售部针对市场中该产品的定位、现销售主流车 5 型中的应用占有率、市场价位等等信息进行调查, 并识别可能的潜在客户, 对现有客户和潜在客户进行终端市场预测, 形成《*** 变速箱市场调查分析报告》, 作为项目评审的输入项