文档介绍：
后勤管理人员绩效考核办法及实施细则
后勤管理人员绩效考核方法及实施细那么
【前言】
一、为进一步提高员工的整体绩效，从而提升公司员工的核心竞争力，特制定本方法。
二、本方法与“《08年薪工进展培训。员工劳动酬报、工作内容、工作职责、工作地点和实力要求将随工作岗位改变而调整。经上述调岗或培训后，员工仍不胜任工作的，公司有权与员工解除劳动合同。 十四、调整工资：
公司可依据绩效考核结果结合公司近期经营状况、员工的实际工作表现及劳动力市场相应职位的相关数据等综合状况，对员工工资进展调整〔包括上调或下调〕。
：工资是否上调及上调数额由公司依据上述综合因素及绩效考核结果断定。
：对于不能胜任工作以及工作表现较差的员工，公司有权调整员工的工作岗位、级别和工作内容，使其劳动酬报与劳动实力、劳动成果相适应。员工岗位及级别发生改变，工资随之调整。该种情形下的工资调整，不应视为无故克扣员工工资。“不胜任工作及表现较差”包括但不限于考核结果不合格、业务不娴熟、不能完成业绩指标、工作效率低下、工作完成质量差、不能正确理解主管的工作指令，以及违反劳动纪律等情形。 适用 考核结果 连续两个季度考核得分在95分以上者 连续两个季度考核得分在90〔不含〕-95〔不含〕分者 连续两个季度考核得分在85〔不含〕-90〔含〕分者 连续两个季度考核得分在75〔不含〕-85〔含〕分者 每季度考核得分在75分以下者 考核期内考核得分在95分(含)以上者 考核结果运用汇总 应 用 晋升或工资上调半至一级 视为合格 进展必要的工作指导并限期改良 调岗或下调工资一级 解除劳动关系 特别胜任本岗位工作 措 施 季度考核 员工调岗、晋升或新任1、据工作须要晋升岗位； 2、工资在半年考核时上调； 1、 接着任职； 2、 依据公司须要平调； 1、 培训 2、 调岗：据工作须要调岗 1、 依据工作须要进展调岗,并相应调整其工资待遇; 2、 工资下调一级 解除劳动关系 正式任职本岗位工作，并做为公司后备人才储藏 店长、主管及主管以上人员考核期内考核 考核期内考核得分在90〔不含〕-95〔不含〕分者 考核期内考核得分在85〔不含〕-90〔含〕分者 考核期内考核得分在75〔不含〕-85〔含〕分者 考核期内考核得分在75分(含)以下者 胜任本岗位工作 不能完全胜任本岗位工作 不适合本岗位工作 极差 正式任职本岗位工作，并相应调整其工资待遇； 延长考核期，并限期改良 取消现任岗位的调岗、晋升，依据公司须要另行支配。 1、 解除劳动关系 2、 取消调岗、晋升 【绩效考核方法】以目标管理为核心的多维度考核体系： 十五、详细方法细那么
1、依据工作性质与奉献点的不同分以下类别对不同岗位任职人员进展考核： 管理类：公司全部管理人员，包括部门主管及以上人员。 支持效劳类：客服，行政，人力资源，财务，网管、企划、设计。 销售业务类：参见年度各销售中心绩效考核方案执行
2、考核将从结果以及执行过程两方面进展，依据职位性质的不同，设定不同的分值权重。考核形式分关键考核指标指标达成状况考核与行为指标考核相结合。详细如下：
〔1〕 关键考核指标完成状况。〔依据季度初设定的目标及工作标准为依据进展考核〕 〔2〕 执行过程。〔工作行为、实力提升、本钱意识等〕 〔3〕 看法〔团队合作、公司制度遵守状况等〕
3、考核量表分关键考核指标确认表、员工考核表、自评表、考核申诉表等。
〔1〕关键考核指标确认表指在每季度考核前由各部门主管与被考核人员沟通、确认各岗位的季度考核指标，被考核者、主管在确认表上签字认可；