文档介绍：二OO三年人力资源
峰会记要
蔬菜
人力资源战略
目的:促进人力合理使用与开发,避免人力“陷阱”,降低人力成本。
方法: 投资价值
结构改革
环境
蔬菜-1
西门子人力资源模式
1、人力资源顾问制;
2、一线经理“人力资源”化;
3、通过工具的实施、流程的运作、结果的体现--现代“人事部”。
蔬菜-2
人员评估
1、人员业绩评估:KPI的制定;
2、人员能力评估:核心能力、专业能力、基本素质;
3、信息反馈:个人职业发展。
蔬菜-3
ECR体系
1、ECR:高效消费者反应供应链管理;
2、组织模式:“蝶形”“镜相”;
3、组织挑战:透明的合作;
4、人员挑战:走向一线。
蔬菜-4
人力资源管理关键因素
1、岗位关键信息;
2、信息流;
3、系统建设。
蔬菜-5
逆境与战略规划
1、逆境价值:证明自己的价值;提升自我管理。
2、逆境管理:管理好自己;对内、外环境要有充分的认识;实现人力资源价值;管理好人力资源队伍。
蔬菜-6
逆境与战略规划
3、战略规划:依托于企业战略;根植于企业管理模式。
企业战略现实状况分析
明确战略计划实施流程规划
蔬菜-7
摩托罗拉员工领导能力培养
1、尊重他人,诚信不渝;
2、商业行为准则,学会说“不”;
3、尊重他人;
4、客户与员工的双向培训。
蔬菜-8
摩托罗拉员工领导力模型
高瞻远瞩
魅力道德决断力
执行能力
蔬菜-9