文档介绍：企业文化与团队精神
A essful culture leads us to a bright future
优秀的企业文化将引领我们走向灿烂的明天
--王庆金博士
电话********** Email wangqingjin2005@
一、企业文化在企业成长中的作用
二、企业文化理论的时代背景
三、企业文化理论的内涵
四、企业文化系统(两种模式)
五、企业文化与口号的辨析
六、企业文化功能(作用)、特性和形成过程
七、组织变革与企业文化改变
课程大纲
八、企业文化与团队
九、企业文化手册的编制
十、企业文化建设(设计)的策略、方法和步骤
十一、综合案例分析
课程大纲
一、企业文化在企业成长中的作用
企业成长历程的三大步
1、创业期
2、青春期
3、青年期
制度的缺憾:
1、环境多变,不断修订。
2、边界盲点。
3、刚性。
4、执行成本过高。
解决办法:其关键在于解决人的问题,由于企业中的每个人都有自己的价值观,这种价值观有可能和企业价值观矛盾,所以要实施文化管理,统一价值观,达到在制度管不到的地方,靠信仰去管理。
Game:尽可能多赢
游戏目标:无论如何尽可能多地得分
Y各加1分
4Y
X加3分;Y各减1分
1X3Y
X各加1分;Y各减1分
2X2Y
X各加1分;Y减3分
3X1Y
各减1分
4X
游戏规则:
注:不允许弃权,弃权者淘汰出局
丁
丙
乙
甲
X 10
X 5
X 3
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
1、尽可能多赢这一游戏与企业运作很相似。
2、任何一个企业单凭一个(能)人不可能把蛋糕作大,需要一个团队。
3、一个团队的成员有不同的价值观,亦即有不同的利益权衡点。
4、不同的价值观不仅会影响自己的利益还会影响整个企业的利益。
5、一个企业需要有一个共同的价值观,亦即需要有一个共同遵守的游戏原则(管理信仰)。
游戏的启示: