文档介绍：2014年3月
班组执行力培训
提纲
执行力带来的困惑与问题
执行力定义
执行力执行的过程
明确目标
关注细节
正确对待失败
总结反馈
执行力提升措施
高薪聘请教授指导
士气低落
理念敌对
高薪聘请职业经理
你恨他!你就让他做总经理
机制无力
激励无效
绩效考核无用
问题积赘如山
风险问题越来越难解决
主管抱怨难以
执行决策
员工疲沓
客户抱怨
员工抱怨难
以发挥能力
内耗纷争
管理者用力越大反弹越大
计划失控
为什么教授们
说起来都对
做起来不对?
为什么职业经理人
换个环境干不了?
为什么洋咨询
兵败中国?
为什么国外成功模式无法借鉴?
困惑:做总裁的烦恼
不健康的心态的自我对照
自以为是
忙就是好
官僚****气
心气浮躁
心态不正
归罪于外
雇佣思想
心理脆弱
局限思考
被动行事
自以为了不起,谁也不如自己,听不了意见
“忙”就是“盲”;“忙就是好人”
官不大,僚不小:程序、规矩、研究研究等
注重眼前利益;不关心;不耐烦;不投入
总认为自己付出的多,得到的少
问题归罪于外部;归罪于别人;归罪于大环境
公司不是我的;不关我事;我需管那么多么
没有逆境商和挫折商;高层讧事,中层讧人
“一亩三分地”外不管,责任仅仅在自己的领地
等、要、靠;拨一下,动一下。不拨不动
自我解放自我塑造
执行的悖论
执行是一种纪律
执行就是做事
认真第一,聪明第二.
执行是一种控制
执行是一种流程
执行是一种完成任务的手段
从业者道德······
我们所遇到的问题
为什么看似雄心勃勃的计划到最后总是无法实施?
——执行力不足
为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流?
——执行力不强
为什么企业刚刚做强、做大,贯彻就出现问题?
——执行力流失
为什么付出的比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1/10?
——执行力黑洞
什么企业会陷入这样一个怪圈:高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层?
——执行力危机
借口?借口!
在工作中,我们也经常能听到各种各样的借口:
"那个客户太挑剔了,我无法满足他。"
"我可以早到的,如果不是下雨。"
"我没有在规定的时间里把事做完,是因为……"
"我以前没学过啊!"
"我没有足够的时间。"
"现在是休息时间,半小时后你再来电话。"
"我没有那么多精力。"
"我没办法这么做。"……
执行不力的10大症状
第一,管理者普遍感觉很累;
第二,管理者花了太多的时间“救火”;
第三,企业分工不明、职责不清;
第四,各个部门各自为政、不相配合;
第五,管理者有技术,但不懂管理;
第六,有制度,但执行不下去;
第七,部署任务后,无人追踪、检查;
第八,工资大锅饭;第九,现场管理脏、乱、差;
第十,工作质量不稳定。
抓执行力,
不是从下往上,而是从上往下,
先抓头,抓关键人物,抓关键环节
《大染坊》
小六子的话(四等人)
一等人,不用教
二等人,用嘴教
三等人,用棍棒教
四等人,把他干掉