团队组织建 设—沟通.ppt

文档介绍：团队建设
主讲:
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团队建立
团队的建立—塔克门团队发展模式
形成期
表现期
动荡期
规范期
团队的建立—团队的领导方式
第一种领导方式—命令式
第二种领导方式—教练式
第三种领导方式—支持式
第四种领导方式—受权式
团队的建立—团队的角识认知
英国的贝尔宾博士通过上千家企业经过长达数千个团队的数十年的研究得出一具结论,优秀的团队由九种角色构成。
实干者
协调者
推荐者
创新者
信息者
监督者
凝聚者
完美者
技术专家
网
团队激励
团队激励—激励的信号
需要付出额外努力的时候表现不合作;
不愿自愿做额外的工作;
迟到、早退或旷工,而没有合理的解释;
午餐时间拖长,尽量逃避工作;
不能按时完成工作;
不能达到要求的标准;
常抱怨鸡毛蒜皮的琐事;
工作出现问题时总是埋怨别人;
拒绝服从指示。
网
团队激励—激励的三种有效方式
奖励激励——奖金、表杨
威胁激励——压力、竞争
个人发展激励——职业规划、职位晋升
团队激励—不同员工的不同激励方法
指挥型员工
关系型员工
智力型员工
工兵型员工
团队冲突处理