文档介绍：学历:硕士在读
职业:音乐老师
入行时间:1999年
入司时间:2003年10月
个人荣誉:
-五次入围总公司TOP2000
-2008年“太平人寿特殊贡献”奖
徐晓龙·高级经理二级
团队荣誉
- 连续6年入围卓越经理人培训
-2007年总公司“十大明星营业部”
团队状况(截止2010年8月底)
- 育成营业部6个、营业组35
-人力159人、业绩715万
-与去年同期相比业绩成长100%
徐晓龙·高级经理二级
家庭文化—— 打造千万团队
7年育成——
6个营业部
-直接4个部
徐晓龙
高硕影
龚红梅
张海燕
付祝娥
徐媛媛
刘文章
团队经营的2个阶段2个结果
阶段
日期
所辖
人力
所辖
标保
直辖
人力
直辖
标保
波动期
2003年
5人
11万
5人
11万
2004年
38人
112万
6人
35万
2005年
50人
250万
24人
98万
2006年
61人
271万
38人
168万
2007年
106人
463万
55人
412万
2008年
68人
474万
39人
423万
成长期
2009年
114人
631万
69人
482万
2010年(1-8月)
159人
715万
52人
434万
第一阶段波动期
2003年—2008年
阶段
日期
所辖
人力
所辖
标保
直辖
人力
直辖
标保
波动期
2003年
5人
11万
5人
11万
2004年
38人
112万
6人
35万
2005年
50人
250万
24人
98万
2006年
61人
271万
38人
168万
2007年
106人
463万
55人
412万
2008年
68人
474万
39人
423万
吴洪总团队倡导的“军队·学校·家庭”经营哲学
表面理解,生搬硬套
2004年9月四川之行
辛苦5年回到解放前
—团队从106人降到68人
团队经营的结果
团队经营的反思
我们团队:
-产能低、流失率高,一挖就垮?
吴洪团队:
-产能高、留存率高,氛围好?
思考:
-同样的经营哲学却产生截然不同的两个结果?