文档介绍：工程质量管理主讲人: XXX (XXX 副总兼质安部负责人) 2014 年02月20日项目经理培训: 前言“百年大计,质量第一”。建筑工程质量管理是防范与控制工程质量问题的第一道关口,是工程项目管理的重要目标之一。工程建设质量关系到企业的生存与发展、更关系到人们的生命财产安全。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。这些活动通常包括制定质量方针和质量目标,以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等一系列工作,也就是为了保证工程项目质量满足工程合同、设计文件、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。前言工程质量管理目标的实现不是一蹴而就的,是通过各种措施、制度与多方人员的全力合作而共同达成的。一、工程质量管理中存在的问题二、工程质量管理的提升措施三、工程质量管理与进度、效益的辩证关系四、结语目录一、工程质量管理中存在的问题 1、质量保证体系、管理机制不健全在施工过程中经常出现施工队不按图施工,施工人员操作不规范,工程验收走过场等现象。施工规范、质量保证体系、质量责任制度只是摆摆样子,纸上谈兵,并未有相应的、强有力的管理保障措施,使得工程质量岌岌可危。 2、施工工艺、技术水平不足施工工艺不佳、技术水平不足导致的直接后果就是耗费了大量的人力、物力、财力及时间,所得到的的却是不理想的建筑产品。一、工程质量管理中存在的问题 3、项目参与方之间缺乏沟通交流一项工程与许多项目参与方(建设单位、勘察设计单位、工程监理单位、供货单位和施工单位等)有关,随着项目的推进,各个参与方有时是主要参与者,有时是辅助参与者,但是都不可与项目分离。由于施工现场的情况很复杂,如有些设计虽然通过了结构师的审核,但到了实际施工过程中出现这样那样的问题。这时候就需要设计师、结构师到实地进行考擦,是继续施工还是进行设计变更或者是采取补救措施,由设计方、建设方、一、工程质量管理中存在的问题施工方和监理方共同决定。面对施工过程中出现的问题,需要各方各面协调解决。所以,沟通交流及信息的传达在工程项目中显得尤为重要。缺乏沟通、信息不对称会导致出现的问题无法及时解决,影响工程质量。另外,业主讲究的是实际收益,往往会要求今早完工, 提前投入使用。如果施工方、监理方与业主就进度问题沟通无效,进而施工方为了交差,一味地追求施工进度,就有可能使产品质量无法满足设计要求,更有甚者对使用者的生命财产安全造成危害,留下遗憾。一、工程质量管理中存在的问题 4、影响工程质量的因素归结于下列几个方面: 人的因素技术因素影响因素材料、机械因素管理因素环境因素社会因素一、工程质量管理中存在的问题二、工程质量管理的提升措施 1、坚持“以人为本,安全第一”的原则。在某种意义上来说,施工人员的安全,要比工程的安全更重要。如果工地上发生了安全问题,不仅仅影响该工程的进度,同时也会在施工人员的心灵上蒙上了一层挥之不去的阴影,因此严重影响了工作情绪和工作效率。在对施工人员进行必要的安全保护同时,还要做好对工地周围人员的保护。即便做好了这些保护措施,还应安排专门人员对施工周围定期巡查,及时排除隐患。坚持“以人为本, 安全第一”的原则,最终实现“零事故”。