文档介绍：项目管理目标责任书范本
项目管理目标经营责任书
工程概况：
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合同额× ‰ 。
合同额× ‰ 。
合同额× ‰ 。
《薪酬规定》执行。
，奖励标准。

项目管理目标考核
《合约商手册务》的规定，向公司计划经营部门提交中期成本分析报告，作为项目中期考核依据之一。
《成本管理手册－项目预算管理规定》进行调整，当项目发生可调整事项后30天内应按上述文件的规定进行调整并修订《项目管理实施策划》，否则视为放弃调整的权利，最终核算时也不得再提出调整的要求。
，成本结算由项目部提出，由公司计划经营部审核，经公司总经理签署确认后作为最终结算成本。
60 日历天内必须向公司提交项目竣工报告，此报告为办理项目解体和项目兑现的前提条件。
，公司相关部门配合实施。项目中期考核按照公司相关规定执行。

奖金颁发
。达标奖和超额奖励发放须满足下列条件：
；
、环境和安全的特重大事故。（出现一般事故或重大事故后的项目管理绩效奖励发放额度由公司主管副总经理提出建议是否给予奖励和奖励额度，经公司总经理批准后发放）；
。
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项目经理：超额利润额×20%×30%
其他班子成员：1. 超额利润额×20%×30%
2.
3.
其余人员：超额利润额×20%×40%
。

《工程创优奖励管理规定》及类似文件执行。
、超额奖和创优奖按照各自的评审标准进行考核和发放。
、被辞退人员不享受超额奖。
。
处罚：
，则追查项目经理责任，由公司视具体情况建议予以行政警告、降薪、降职、调离职务或撤销职务处分。
，应按《清欠管理办法》规定定期进行汇报，并承担相应的责任。
，公司认为有必要时可随时对项目部进行过程审计或效能检查。项目经理部人员有下列情况之一者，将视情节轻重予以警告、降职、撤职或依法惩处处分:
、以权谋私。
。

（如决策失误或管理控制力度不够造成工期拖延，或
重大质量安全事故等）。
、制度等，情节严重。
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