文档介绍：倪仕灿总裁助理,董事长办公室主任
与会者
卢卫东,谢雨,刘弘捷
时间
2003年6月11日9:30-11:00
地点
正泰集团总公司
战略层面
背景介绍
目前,公司已经全面介入电力产业。其中主要包括,电力的输、变、配和送。
组织与管控模式/关键流程与运营
目前办公室刚定位,只能尚未完全明确,主要是辅助董事长和委员委推行政策,起上下沟通的作用。办公室还承担着战略资源管理的职能,其中包括重大的人力资源管理,外部顾问和咨询服务管理,重大的政治资源管理等。
公司的各个决策会主要由公司内部专家,外部行业顾问和外部机构构成。主要在战略层面上提出意见,具体形式体现为战略方案,建议通过董事会讨论后实施。目前有三个委员会:第一是战略发展委员会,第二是营销发展委员会,第三是技术委员会。
这几年,组织架构调整过于频繁,主要原因是经营思路一直在变化,管理存在问题,对战略的思考往往过分关注短期效应,缺乏系统性的规划。
由于温州公司自身特有的特点,经营随意性太强,管理者本身的能力和企业的发展步伐有脱节。“外人”很难将自己成熟的管理手法运用于实践。管理标准也缺少继承性。应该强化公司内的职能分工,以组织的方式全面管理公司。
通过IT驱动新的管理模式的导入,系统的设置和规划应该随着企业的发展而发展。企业的变革应该运用IT手段,采用自下而上的推动步骤。
公司的销售渠道很难控制,供应链的整个过程有温州特性,很多小问题没有得到及时的解决,企业整体的认识也存在不足。销售渠道主要由利益驱动,渠道有时会相互勾结,存在“斗地主”的现象。
组织的变化是由人的变化而导致的,而人的变化受到外部环境和企业目前所具有资源环境的影响。目前在公司各个层面都有计划安排,具体体现为:集团有方针目标,公司层面有企业规划,部门有部门目标。但是目标的管理存在考核指标不够量化的问题。
公司必须掌握