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OUNG”的定位：
“LESS YOUNG”的定位人群为25-35岁的女性。
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“LESS YOUNG”在品牌内涵上宣扬的是一种年轻的态度——“YOUNG IS AN ATTITUDE”。
作为一个新锐服装品牌，“LESS YOUNG”所带来的自由与活力将倡导一种年轻的生活态度。它在每季通过时尚的设计，卓越的品质以及亲和的定价为大众提供零距离的HIGH FASHION。同时，也在分享优质产品的过程中，将自身的品牌精神深刻植入大众心底。
“LESS YOUNG”的双“S”的反向对应，仿佛一个信心满满的拥抱，在突出品牌时尚感的同时，又强调了其设计态度的归属感。这就如同年轻人对新事物的追求;它是一种充满***，活力飞扬的状态，这就是年轻的本色，它拥抱着-这个世界上所有值得注入年轻力量的事物。LESS YOUNG的设计呈现的不仅仅是时装的态度，更彰显看其不容忽视的力量“拥抱你身边的一切”
“LESS YOUNG”的目标：
3-5年内成为国内一线女装品牌。
以专营店，高端旗舰店进驻大型购物中心为主；高级定制店、网络商铺、加盟店、商场百货店等为辅，简历多层次的立体营销渠道。
以品牌地位、文化底蕴、设计款式、引领时尚、销售环境等综合因素为核心竞争力，以北京、上海、广州为中心，其他2线城市作为发展、扩张的主要切入点。在未来3-5年内至少建立80家直营店铺，完成布局中央，辐射全国的战略目标
。
LESSYOUNG营销规划与实施（2011年）
时间节点
规划事项
实施
预算
ERP销售管理软件
在现有ERP系统上假设销售模块
10W
开设网络商铺
进驻淘宝
2W
进行网络推广
淘宝，百度等
1W
2
启动媒体推广
组织访谈、新闻发布会；以时尚杂志、报纸、网络为线上宣传，电影贴片、校园、时装秀、冠名等为线下宣传活动的思路为主导进行连续的推广
30-40W
香港国际时装周7月4日至6日，香港国际成衣及时装材料
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参加各类时装展示节
展10月6日-8号；北京、广州、上海等时装节。必要时通过公关拿到某奖项，奖项内容不做限定，方便进行品牌包装
预算待定
进驻商场（品牌试销，运营）
目标商场1、大洋百货，2、环球百货，3 中央百货，大洋与环球的定位与我们相近，且大洋对新品牌的包容性更强一些，可以更准确的得到市场对LESSYOUNG的反馈信息
10W
*详见2011年LESSYOUNG进度规划
组织管理架构
组织管理架构的梳理：
鉴于LESSYOUNG的发展需要，为了各部门可配备足够的人员及保持各部门及员工之间工作运作顺畅和信息对称，针对组织框架做如下梳理：
LESSYOUNG有关组织架构图
总经理
销售总监
设计总监
产品部
生产计划
跟单
技术中心
销售经理
市场经理
业务
督导
店长
柜长
库房
计划执行
设计师
采购
设计助理
制版
工艺
岗位职责的梳理：
明确各个岗位之间的职能划分，提升工作效率。
薪资绩效的梳理：
结合市场，对LESSYOUNG薪资绩效体系实行专项梳理，达到留住人才，具有竞争力的目的。
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财务计划
2011年计划利润，费用预算表
序号
项目
预算（元）
1
产品研发
350000
2
产品生产
1000000
3
品牌推广费用
400000
4
装修费用
100000
5
其他费用
120000
合计
1970000
2011年销售目标
月份
商场
网店
合计
2011目标
2011目标
4
0
0
0
5
0
10000
10000
6
0
10000
10000
7
0
100