文档介绍：
宣传部总结报告
传播部工作总结报告3篇一
目前部门工作在同事和领导的共同努力下较20XX年有长足的进展。主要表此时此刻确定品牌VI，设计实力上根本满意终端的平面设计需求，三个季度的终端橱窗投放多条线路的公车椅背滚动广告，从公司介绍、公司实力、一诺千金新产品、个险增员多个角度向市民展示公司形象。新奇、优质、多画面的广告形式，抓住了受众眼球，取得很好的传播效果，受到公司内外勤员工的确定。
，与广州各大媒体建立稳定、友好的关系，能够适时争取曝光，传播公司品牌;与各条线严密协作，参加组织活动，为渠道销售供应强大助力;承办大型公关活动，树立品牌形象。
(1)健全了成熟的媒体资源网络，在多个重大节日对媒体进展答谢以联络关系。保持每月有多篇新闻稿件向行业内、外各媒体快速发布信息并跟踪反应，如太平资产开业、太平人寿保费破101亿、广东分公司开业五周年等新闻在《广州日报》、《羊城晚报》、《新快报》均有见报，确保了新闻传播的有效性。
(2)与各条线严密协作，参加筹划、实施客户活动。如今年4月客户效劳节系列活动、6月银保渠道的太平宝宝评比、8月个险渠道的关爱见面会爱心助学活动等，在社会及广阔客户中引起广泛关注和影响。
(3)第四季度为协作公司形象传播，协作总公司冠名车队参加AGF亚洲吉利方程式珠海站的传播，在广州、珠海电视、报纸等多种媒体上展示了太平人寿的品牌魅力。
，完善有关品牌传播的各项规章制度，健全分公司品牌传播员队伍，标准、高效、有组织完成分公司的品牌传播工作。
(1)今年5月，制定并下发《太平人寿广东分公司品牌传播工作管理规定(暂行)》，文中规定了分公司、各中心支公司各传播员的工作职责及奖惩治法，特殊梳理、标准了分公司VI标准应用审批、媒体采访处理、广揭发布四个工作流程，有效指导各传播员的各项工作，使队伍更加专业、标准。
(2)推出制订新闻传播211活动方案，通过方案量化了各传播员的工作要求，有效提升分公司新闻传播工作的品质，在分公司内部营造了数一数二的踊跃新闻环境，在外部缔造与公司业务开展和品牌形象相适应的正面新闻舆论，并且扩大了通讯员队伍，吸引许多内外勤员工踊跃参加。
《广东太平》，多角度、多形式地向分公司内外勤员工供应公司资讯，为员工供应了展示自我的平台，有利于分公司精神管理的传达、贯彻，极大地增加了分公司的团队凝合力，成为分公司继网络传播平台外的又一有力传播工具。
，通过多种广告、公关传播方式，在今年3月14日揭晓的20XX-20XX中国客户效劳评比中，广东分公司入围中国客户效劳奖30强。在12月25日，由广东主流媒体主办的公信力保险品牌评比活动中，广东分公司获得客户效劳品牌荣誉。
(1)从分公司各条线、相关部门到中心支公司各部门均有设置通讯员，以便更刚好、精确地
驾驭信息，报道单位动态。但是在营销效劳部没有设置通讯员，搜集、报道信息不够刚好，错失许多好的新闻点。因此，将在营销效劳部设置通讯员负责新闻通讯工作，明确人员及工作要求，以便传播工作能够渗透到最基层。
(2)新闻稿件、新闻图片的质量确定新闻稿的价值。局部稿件及新闻图片的质量不高，须要
屡次修改、修图，增加了传播员的工作量，降低了工作效率。为提高各通讯员的新闻写作、摄影水平，打算在每年举办一次写作、摄影培训。
(3)分公司内刊《广东太平》呈现员工自我的空间可以再扩大，光