文档介绍：6第五章 项目成本管理
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范围基准
项目进度计划
资源日历
合同
组织过程资产
输入
成本绩效基准
项目资金需求
项目文件（更新）
输出
成本汇总
储备分析
专家判断
历史关系
资金限制平衡
工具与技术
制定预算指将单个计划活动或工作包的估算费用汇总，以确立衡量项目绩效情况的总体费用基准。
项目范围说明书提供了汇总预算，但计划活动或工作包的费用估算在详细的预算请求和工作授权之前编制。
项目成本预算工作
项目成本预算的编制实际上主要是三件事：
1．确定项目总的预算（估算加储备）
2．确定项目各项活动的预算
3．确定项目各项活动预算的投入时间
制定预算
制定预算
NO
任务/日期
第1月
第2月
第3月
第4月
第5月
第6月
1
技术论证
2
招聘员工
3
员工培训
4
软件开发
5
加工样品
6
模拟测试
7
制作模型
8
申报检验
9
通过检验
10
委托加工
11
试点安装
12
试点验收
成本预算
250，000
150，000
200，000
100，000
150，000
100，000
累计预算
250，000
400，000
600，000
700，000
850，000
950，000
10
20
30
40
30
10
20
3
30
20
20
3
成本预算切段分配
成本基准
制定预算
项目成本管理培训目录
项目成本管理概述
估算成本
制定预算
控制成本
控制成本
输入
输出
工具与技术
控制成本是监督项目状态以更新项目预算、管理成本基准变更的过程。
项目管理计划
项目资金需求
工作绩效信息
组织过程资产
挣值管理
预测
完工尚需绩效指数
绩效审查
偏差分析
项目管理软件
工作绩效测量结果
成本预测
组织过程资产（更新）
变更请求
项目管理计划（更新）
项目文件（更新）
控制成本
控制成本的内容
对造成成本基准变更的因素施加影响；
确保所有的变更请求都获得及时响应；
当变更实际发生时，管理这些变更；
确保成本支出不超过批准的资金限额，包括阶段限额和项目总限额；
监督成本绩效，找出并分析与成本基准间的偏差；
对照资金支出，监督工作绩效；
防止在成本或资源使用报告中出现未经批准的变更；
向有关干系人报告所有经批准的变更及其相关成本；
挣值分析法（Earned Value Analysis EVA ）：是 种综合了范围、进度、成本信息的绩效测量工具。
从项目启动到结束都可用。 用于测量和预测成本和进度偏差。
在预测进度时，不能准确预测完工日期，需要与关键路径结合使用。
提供分析和决策的依据。
也是沟通管理的重要工具。
挣值分析法（EVA）
挣值分析法（EVA ）的三个基本概念
挣值分析法（EVA ）的计算公式
项目挣值曲线示意图
成本
实际成本ACWP
挣值BCWP
日历工期
预算BCWS
实际工期
BCWS
2 年
4年
BCWP
ACWP
使用EVA分析绩效
偏差分析
偏差为正：>0
偏差为负：<0
成本偏差（CV）
节约成本
成本超支
进度偏差（SV）
工期提前（货币单位）
工期滞后（货币单位）
SV和CV同时
成本节约，工期提前
成本超支，工期滞后
偏差分析
原因分析
CV为正；SV为负
资源没到位，没开工，所以省钱，进度落后
CV为负；SV为正
可能在赶工，拿资源换时间，所以花钱多，进度提前
绩效分析
绩效指数>1
绩效指数<1
工期绩效指数（SPI）
工期提前（货币单位）
未完成计划（货币单位）
成本绩效指数（CPI）
比计划成本节约
比计划成本超支
CV=EV-AC SV=E