文档介绍：房建项目室外配套工程合理化建议
新技术、新工艺、新材料、新设备的采用随着建筑施工技术进步，施工水平整体提高，在市场激烈竞争中，施工企业能否生存下去，能否立于不败之地，越来越多事实证明，关键看这个企业科学技术水平高低，掌握多少施工新技术照设计要求和施工规范施工，充分利用现有资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。
、目标控制原则：目标管理是管理活动的基本技术方法。它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，做到责、权、利相结合，对责任部门的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。
、动态控制原则：成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因采取相应措施。
3、实现成本控制目标的方法：降低工程费用的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。
1、采取组织措施控制工程成本：首先要明确项目部机构设置与人员配置, 明确项目部与公司之间职权关系的划分。项目不是施工管理班子，项目工程完成后即自行解体，它不是经济实体，应对整体利益负责，应协调好公司与公司的责、权、利的关系。
、采取技术措施控制工程成本：在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作
等。
、人工费控制：人工费占工程费的比例较大，一般占10%-20%左右，所以要严格控制人工费。要从用工数量控制，有针对性的减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到降低工日消耗，控制工程成本的目的。
、材料费的控制：材料费一般占全部工程费的65%到75%,直接影响工程成本和经济效益。按量、价分离的原则，主要做好两方面的工作。
（1）对材料用量的控制：首先按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度, 其次是改进施工技术，推广使用降低料耗的新技术、新工艺、新材料。再就是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料，加强周转材料管理，延长周转次数等。
（2）对材料价格进行控制：主要由采购部门加以控制。首先对市场行情进行调查，在保质保量前提下货比三家，择优采购。其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式降低运输成本。再就是要考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。
、机械费的控制：尽量减少施工所消耗的机械台班量，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支；加强租赁设备计划管理，充分利用社会闲置机械资源。从经济的角度管理工程成本还包括对参与成本控制的部门和个人给与奖励的措施。加强质量管理，控制返工率：在施工过程中，要严把质量关，始终贯彻“至精、至诚、至优、更新的质量方针，各级质量之间人员定