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撰写人：___________日期：___________
量培训质量的重要依据，对评估工作的组织过程、重要结论和整改意见等都要准确予以记载，各责任人定期对培训质量评估情况进行汇总并按时间报人力资源部备案。
人力资源部于每年中（六月底）对培训效果及要求进行检查，并通过季度培训计划的实施加以修正。

公司支付的培训费用超过800元/次/人以上的培训，受训员工须与公司签订《培训协议》。服务期及提前离职偿还培训费比例详见《培训协议》约定。
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、分配与管理
培训预算
  公司年度培训预算原则上不超过公司年度工资总额的2%。
在制定年度计划时，由人力资源部分别确定各项培训所需的具体费用，并汇总为年度的培训预算，报总经理批准。
     培训费用分配
内部有能力培训的课程，由内部培训师培训，以减少费用支出。
费用分配把握以下原则：知识、技能培训是重点；业务部门、创造性部门的培训优先于服务部门、事务性部门；专业骨干培训重于一般员工培训；上年度关键绩效领域发生重大不良事件且有能力不足因素的，应当首先满足该项目的培训。
培训费用管理
国家组织的本职位要求专业的职业资格考试，公司只报销报名考试费，不报销培训费。但不包括特种作业等必须持证上岗职位的培训。
对本职位要求专业的学历教育，原则上不报销学费。但不包括公司统一组织办班和组织外送的学历教育。
  职业资格取证培训：因个人意愿参加相关等级“国家职业资格”考试，并于参培前经人力资源部审批的，且取得证书的，报名费及考试费用由公司培训费列支其余一切费用均由个人承担。
其他培训：由公司人力资源部统一组织实施的，费用从培训费列支，否则所发生费用由个人承担。
　员工外出培训费用报销：
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培训结束一个月内，员工凭培训审批文件、学****结业证书或成绩鉴定表和相关的报销凭证，经由人力资源部审核后到财务部办理相关报销手续。
员工参加公司或外出送培的各类培训考试，必须依照培训内容要求完成相应的考核、考试，且成绩合格。否则个人承担培训费用。
凡与公司签订培训协议获得的各类资质证书，证书所有权归属公司，由人力资源部保管。

 人力资源部根据年度培训计划的进度，组织实施公司级的培训活动。
人力资源部负责跟踪各部门年度培训计划的落实、做好相关记录及进行效果评估。
人力资源部负责培训费用的使用，确保在预算范围内。
人力资源部为公司的每位员工建立个人培训档案，保存个人参加培训记录，包括：
参加培训的签到表、获得的各类证书复印件、获得的各类培训资料目录、参加内部考试试卷。
培训结束，各种培训教材应当收归人力资源部统