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，实行生产、生产服务和生活服务三者各自独立、互相促进、互为补充的企业管理组织体系。露天矿实行生产管理整体外包，按照设计分标段进行招投标，确定有资质的2-3家施工单位，由施工单位组建生产、生活、服务管理组织；天宝公司
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设露天矿矿长一人，两部两室即：生产技术部、安全管理部、调度室、综合办公室。
1、矿长负责露天矿井的全部工作，主要实施天宝公司下达的生产任务、工程质量、安全生产等。
2、生产技术部负责矿井的日常生产及技术工作，对施工单位的生产进行技术指导。
3、安全管理部负责矿井的日常生产的安全管理，与外包单位均签订《安全生产管理协议书》，明确外包队伍安全生产责任，明晰安全生产义务，保障安全教育培训，提供技术指导和服务；围绕面临的实际问题，本着外包单位生产经营核算外包，但安全管理不独立、不外包、不转移、不嫁接的原则，重点加强安全制度建设和安全文化建设。
4、调度室负责生产报表统计、 生产调度、问题协调处理、安全生产监控等。
5、综合办公室负责劳动工资、支部建设、产量验收、生活服务等。
（二）井工矿
在矿井建设期间，同露天矿一样，各基建项目实行整体外包，天宝公司设井工矿矿长一人，负责矿井建设期间的各项工作和可研设计单位的联系。其他部室并入露天矿一块管理。
矿井建成后，发挥我们窑街煤电50年成功经验，成立红沙梁矿井工矿管理机构，对本矿井内在行政、人事、财务、技术、生产服务等方面实施统一的管理。由于矿区距本部较远，管理机构以高产高效、
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精干、部门较少、人员比例合理的模式设定。天宝公司设矿长一人、安全生产副矿长一人、经营副矿长（兼总会计师）一人、副矿长兼总工程师一人；两室五部即：生产调度室、综合办公室、生产技术部、安全管理部、经营管理部、通风灭火部、机电运输部。
1、矿长负责矿井的全部工作；安全生产副矿长负责生产调度、安全管理、日常生产协调；经营副矿长负责生产经营计划、生产报表统计、劳动工资；总工程师负责矿井技术工作、通风灭火工作。
2、综合办公室负责矿长授权的日常事物、劳动工资、支部建设、工会、生活服务等工作。
3、生产调度室负责生产调度、生产报表统计、问题协调处理等工作。
4、安全管理部负责矿井的日常生产的安全管理、安全监督、隐患排查、安全培训等工作。
5、经营管理部负责经营计划编制、报表统计、经济责任书考核、工资考核、材料计划申报等工作。
6、生产技术部负责矿井的日常生产及技术工作、技术规范和作业规程的编审。
7、机电运输部负责矿井机电设备管理、日常维检、矿井四大运转。
8、通风灭火部负责矿井通风、防灭火、***监测监控。
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