文档介绍：聚成华企在线商学院
《6S现场管理—6S实战方法》
讲师:郭鹏
6S管理的具体做法
现场日清管理平台
区域责任BOM制
生产现场标牌说明
生产现场标牌编码规则
目视管理
颜色管理
质量日清
生产计划日清
设备日清
材料物耗日清
劳动纪律日清
日清栏考评意见
现场日清管理的工作程序
(1) 分厂技术科长负责每日对生产过程中出现的质量问题及时分析原因,制订解决措施,处理完毕后填写在《质量日清栏》中。
(2) 检验处现场管理员对问题的处理进行审核、确认,发现处理不当或其它问题及时反馈、处理。
(3) 频次为两小时一次。
质量日清
Haier
质量日清栏
表号:
版本:
生效期:
时间
主要质量问题及缺陷数量
原因分析
责任人
解决措施及建议
审核签字
备注
昨日17:00-今日9:00
9:00-11:00
11:00-13:00
13:00-15:00
填表人: 审核人: 月日
(1)《生产计划日清栏》由分厂生产科长每2小时一次进行填写,将每一阶段的生产计划及实际情况进行分析,对欠产原因进行分析,找出有效解决措施,确保在下一个时间段内不重复发生,对造成欠产的责任落实到位。
(2) 生产厂长进行审核、确认。
(3) 频次为两小时一次。
生产计划日清
填表人: 审核人: 月日
Haier
生产计划日清栏
表号:
版本:
生效期:
时间
工序
计划
实际
欠产原因
责任人
解决措施及建议
审核签字
本期
累计
本期
累计
9:00-11:00
11:00-13:00
13:00-15:00
(1) 由设备管理员每日对管辖内运行的设备进行巡检,填写《设备日清栏》。
(2) 设备科长进行审核。
(3) 频次为两小时一次。
设备日清
填表人: 审核人: 月日
Haier
设备日清栏
表号:
版本:
生效期:
时间
例行巡检及润滑情况
故障现象及时间
原因及责任分析
纠正预防措施
审核签字
备注
昨日17:00-今日9:00
9:00-11:00
11:00-13:00
13:00-15:00
(1) 由分厂核算员每日上午10点前,将昨日退库废品按质量、设备、模具、原材料等分类落实内、外责任,填写《材料物耗日清栏》。
(2) 财务处每日到现场巡检,对物耗情况进行监控,对超耗情况及时制订整改措施并监督责任人整改到位。
(3) 每月底由核算员将本月物耗情况进行汇总、统计分析,报财务处,作为下月重点监控项目。
材料物耗日清