文档介绍：人力资源管理
人力资源管理
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人力资源管理
《人力资源管理》模拟试题1
一、名词解说
1．人力资源管理：就是指运用现代化的科学方法，对与必定物力相联合的人力进行合理的培训、组织
关
系的管理，在实现人员管理的同时，达到组织系统、文化系统共同发展的目的。3）经过人力资源的管
理，提升组织的生产率，实现组织目标。
5．简述问卷法的优缺点。
优点：可以左右逢源，在短时间内收集尽可能多的工作信息；比较规范化、数量化，合适于用计算
机对结果进行统计解析；可以收集到正确规范、含义清楚的工作信息；成本低，工作人员比较简单接受，可以随时安排检查。
缺点：问题早先已经设定，检查难以深入；设计质量难以保证，工作信息的收集受问卷设计水平
的影响较大；对任职人员的知识水平要求较高；不可以当面地交流信息，从面认识不到被检查对象的态度和动机等较深层次的信息；不易唤起被检查对象的兴趣；除非问卷很长，否则就不可以获取足够详尽的
信息。
6．简述绩效薪水制存在的问题。
1)对员工而言，绩效薪水制存在着风险，带来收入的不牢固；2）绩效与能力和态度其实不圆满相等；
3）绩效产生的原因是多方面的，有时与个人关系其实不那么直接，市场、环境、组织系统、工具设施、
同事合作等都是影响绩效的重要因素；
4）很多常例工作、基础工作其实不直接与绩效相联系，所以很难
用绩效来权衡；5）致使机会主义和适用主义，追求短期的绩效，不利于组织的长久发展。
7．简述加强者力资源成本管理的意义。
1)合理利用人力资源，提升公司效益；
2）加强者力资源成本管理有利于提升员工的劳动生产率；
3）
有利于正确核算公司当期利润，合理分配利润；
4）有利于国家对全社会人力资源进行宏观调控。
三、阐述题
8．为使组织的人力资源规划能充分表现弹性，应重点做好哪些工作？
(1)评估
弹性人力资源规划的基础工作在于对组织现有人力资源进行整体性的评估，以便能清楚地知道现有
人力资源的“质”与“量”。这就需要建立人力资源信息系统，并加以充分利用。评估的内容波及组织的内外面环境、人员比率、技术变化、人员调整等。
核心人力资源
弹性人力资源规划的重点是明确界定组织的核心竞争优势，也就是说在组织的经营环境中，它真实
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的生计优势是什么?保持竞争优势的资源是什么?这样才能真实找到保持竞争能力的核心人力资源。
核心人力资源是决定组织生计发展能力的重点因素。组织需要优异的激励体系、教育培训以及设计合适的职业生涯规划，才能保证核心人力资源集体数量的扩大和质量的提升，并使其长久驻留于组织，
为组织的发展做出贡献。
预备性支援人员
依据核心人力资源的规模，制定预备性的支援人员规划，并做出相应的培训计划，其目标是在组织
面对生产或服务能力扩大性机会时，尽可能快地为核心人员装备中层后备人员，以提升组织的应变能力。
临时人员储备计划
建立临时人力资源库，以保证在产品需求或业务量突然大幅增加的情况下，可以从临时人力资源库或正在培